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UNSERE EXPERTEN
ERP-Softwareentwicklung:
Roadmap,
Kostenfaktoren & Dienstleistungen
Über Itransition
Über 10 Jahre Erfahrung in ERP-Dienstleistungen
50+ abgeschlossene Projekte unterschiedlicher Größenordnung in verschiedenen Branchen, darunter Einzelhandel, E-Commerce, Gesundheitswesen, Fertigung, Automobil- und Versicherungsindustrie
Praktische Erfahrung bei der Bereitstellung von Out-of-the-Box-, kundenspezifischen und Hybrid-ERP-Lösungen
Strategische Partnerschaft mit Odoo und NetSuite
21%
Umsatzwachstum
Kundenspezifische ERP für die Fertigung
Wir haben einen führenden britischen Möbelhersteller mit einer maßgeschneiderten ERP/CRM-Software-Suite ausgestattet, einschließlich eines integrierten E-Commerce-Moduls und einer mobilen ERP-App, um seine Back-Office- und kundenorientierten Arbeitsabläufe zu rationalisieren.
80%
Verringerung des manuellen Aufwands
Eine Odoo-basierte Lösung
Wir haben eine Odoo-basierte Lösung für ein Unternehmen der Automobilbranche entwickelt, um Transparenz in seine Kerngeschäftsprozesse zu bringen und Flotten- und Bestandsmanagement, Buchhaltung, Rechnungsstellung und HR-Aufgaben zu automatisieren.
90%
manuelle Aufgaben automatisiert
ERP-System für einen Reparatur- und Wartungsdienstleister
Itransition implementierte eine cloudbasierte-ERP-Lösung auf Odoo, die dem Kunden half, seine Kerngeschäftsprozesse zu automatisieren, datengesteuerte Entscheidungen zu treffen, den Zeitaufwand für die Genehmigung von Bestellungen um 50 % zu reduzieren und die Verwaltung von Arbeitsaufträgen um 100 % zu beschleunigen.
Unsere Kunden sagen
Wir hatten zuvor noch nie mit einem Drittanbieter von Software gearbeitet und waren beeindruckt von dem Interaktionsrahmen, den das Itransition-Team für das Projekt entwickelt hat. Die Experten von Itransition verfolgten einen proaktiven Ansatz und halfen uns, solide Kommunikationskanäle aufzubauen, die unseren Anforderungen am besten entsprachen und trotz der Arbeit auf verschiedenen Kontinenten Effizienz und Produktivität ermöglichten. Wir haben unsere betrieblichen Probleme mitgeteilt, und Itransition hat uns die Lösung vorgeschlagen, die unseren geschäftlichen Anforderungen entspricht. Wir empfehlen Itransition als zuverlässigen technologischen Partner für Kooperationen jeglicher Komplexität.
Roadmap für die Entwicklung von ERP-Systemen, die wir befolgen
1
Beratung
Wir ermitteln Ihre Unternehmensziele und -anforderungen, definieren die wichtigsten Arbeitsabläufe und Aktivitäten in Ihren verschiedenen Unternehmensbereichen, führen eine Bewertung des vorhandenen Tech-Stacks durch, erstellen ein Pflichtenheft für die ERP-Software und erörtern mögliche Herausforderungen.
2
Gestaltung
Unser Team entwirft die Architektur der ERP-Software und die Benutzeroberfläche entsprechend Ihren technischen Spezifikationen. Wir skizzieren die wichtigsten Funktionen, Module und den Integrationsumfang, bilden die User Journeys ab und erstellen Wireframes, Mockups, Dashboards und Blueprints. Schließlich entwerfen wir einen optimalen Technologie-Stack.
3
Planung
Unser Projektmanager legt den Projektumfang, die zu erbringenden Leistungen, den Implementierungsrahmen, den Zeitplan, das Budget und die Messgrößen zur Verfolgung des Projektfortschritts fest. Außerdem entwickeln wir Strategien für die Migration von Unternehmensdaten und das Risikomanagement und planen die Einbindung der Benutzer.
4
Entwicklung
Die Kodierungsphase umfasst die UX/UI-Entwicklung, die Front-End- und Back-End-Entwicklung, die Integration mit anderen Arten von Unternehmenssoftware und die Einrichtung von Datenbanken zur Migration und Speicherung von Alt- und Stammdaten.
5
Prüfung
Wir ziehen QA-Experten und Fokusgruppen hinzu und setzen Testautomatisierungssoftware ein, um Leistungsprobleme zu identifizieren, Sicherheitstests durchzuführen, um Schwachstellen zu erkennen, und sorgfältig zu prüfen, ob das Gesamtprodukt und die einzelnen Module Ihren Geschäftsfunktionen entsprechen.
6
Einsatz
Das Team von Itransition stellt das neue ERP-System je nach gewähltem Hosting-Modell vor Ort oder in der Cloud bereit, migriert die Geschäftsdaten in die neue Software und führt das Onboarding und die Schulung der Benutzer durch.
7
Support nach dem Launch
Wir stellen ein Team zusammen, das sich um die Feinabstimmung des Systems und die Fehlerbehebung kümmert, technologische Upgrades durchführt und auf Wunsch auch die Benutzer unterstützt.
Entwickeln oder kaufen Sie Ihr ERP: Wie entscheiden Sie sich?
Bevor wir mit der Entwicklung eines kundenspezifischen Enterprise-Resource-Planning-Systems beginnen, stellen unsere ERP-Berater sicher, dass eine günstigere plattformbasierte ERP-Anwendung Ihre spezifischen Anforderungen nicht abdeckt. Um eine fundierte Entscheidung zwischen den beiden Arten von ERP-Systemen zu treffen, berücksichtigen wir die folgenden Parameter.
Kundenspezifische ERP-Software | ERP-Standardsoftware | |
|---|---|---|
Eigenschaften | Ein vollständig maßgeschneidertes Paket von Funktionen, Modulen und Integrationen | Eine feste Architektur mit integrierter Funktionalität, die vom ERP-Anbieter definiert wird |
Kosten | Vorlaufkosten für die ERP-Softwareentwicklung, die von der ERP-Komplexität beeinflusst werden | Hohe langfristige Kosten aufgrund der anfallenden Softwarelizenzgebühren |
Zeitleiste | Verlängerte Lieferzeiten aufgrund von UI/UX-Design, App-Entwicklung und Tests | Kürzere Markteinführungszeit, da das Tool sofort einsatzbereit ist |
Unterstützung | Aktualisierungen und Wartung werden von Ihren Mitarbeitern intern durchgeführt | Wartung und Support können im Abonnement enthalten sein |
Änderungen | Anpassungsfähigkeit & umfangreiche Konfigurationsmöglichkeiten | Begrenzte Optionen innerhalb der vom Anbieter vordefinierten Einstellungen |
Management von Veränderungen | Begrenzte Änderungen der Arbeitsabläufe, da das ERP auf Ihre Unternehmensprozesse zugeschnitten ist | Eine sofortige ERP-Implementierung kann Änderungen in den bestehenden Arbeitsabläufen erfordern. |
Gut für | Organisationen mit spezifischen Bedürfnissen und etablierten Arbeitsabläufen | Unternehmen mit begrenzten Budgets und flexiblen Geschäftsprozessen |
Schlüsselfunktionen der ERP-Software
Wir bieten Cloud- und On-Premises-ERP-Lösungen mit einer Kombination aus integrierten Modulen und Softwareintegrationen, die entsprechend Ihren spezifischen Geschäftsanforderungen ausgewählt werden.
- Verwaltung von Kundenaufträgen
- Automatisierung von Vertriebsabläufen
- Verwaltung von Kundeninformationen
- Personalisierte Benutzererfahrung
- Sendungsverfolgung und Benachrichtigungen
- Kundenbindung und Loyalität
Verwaltung im Personalwesen
- Rekrutierung und Onboarding
- Zuweisung von Personal
- Zahlungsabwicklung
- Leistungsmanagement
- Ausbildung und Entwicklung des Personals
- Dokumenten- und Wissensmanagement
- KPI-Bewertung
- Vorhersage der Verkaufsentwicklung
- Haushaltsplanung und Finanzprognosen
- Analyse und Visualisierung von Kundendaten
- Kampagnenverfolgung in Echtzeit
- Operative Intelligenz
Finanzbuchhaltung
- Finanzverwaltung und -planung
- Analyse der Rentabilität
- Bearbeitung von Rechnungen
- Bearbeitung von Steuerzahlungen
- Verwaltung der Gehaltsabrechnung
- Verbindlichkeiten und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
- Verwaltung des Hauptbuchs
- Finanzielle Berichterstattung
Marketing und Vertrieb
- Optimierung von Marketingkampagnen
- Omnichannel-Verkauf
- Kundensegmentierung und Zielgruppenansprache
- Maßgeschneiderte Werbeaktionen
- Customer Journey
- Verfolgung der Einkaufshistorie
Verwaltung der Produktion
- Produktionsplanung und -steuerung
- Qualitätskontrolle
- Produktivitätsverfolgung
- Internet-der-Dinge(IoT)-gestützte vorausschauende Anlagenwartung
- Verwaltung des Produktlebenszyklus (PLM)
- Verwaltung der Produktionskosten
- Materialbedarfsplanung (MRP)
Bestandsaufnahme und Supply-Chain-Management
- Beschaffungsmanagement
- Automatisiertes Management der Lieferkette
- Verwaltung der Logistik
- Retourenmanagement
- Verwaltung der Lagerbestände/Lagerhaltung
- Auftragsabwicklung und Liefermanagement
- Management der Lieferantenbeziehungen (SRM)
Projektleitung
- Projektplanung
- Aufgabenzuweisung und -verfolgung
- Tools für die Zusammenarbeit im Team
- Projektüberwachung und -steuerung
- Risikomanagement
- Projektdokumentation
Umfassende digitale Transformation mit maßgeschneiderter ERP-Software
ERP-Software-Integration
Integrieren Sie Ihr ERP in Ihre Unternehmenssoftware und machen Sie es zu einem einheitlichen Back-Office-Management-Center und einer einzigen Quelle der Wahrheit. Die ERP-Experten von Itransition wählen je nach Ihren Anforderungen und dem vorhandenen Software-Ökosystem aus verschiedenen Integrationsmodellen aus.
Ansätze
- Kundenbezogen
Integrationen zwischen Ihrem ERP und anderen Unternehmensanwendungen, die von Ihren IT-Spezialisten intern konfiguriert werden und höchste Kontrolle gewährleisten. - Native Integration
Ein Modell, das vorkonfigurierte, vom Softwarehersteller bereitgestellte Integrationen nutzt. - iPaaS
Cloud-basierte, hoch skalierbare Integrationslösungen, die sich auf Online-Plattformen stützen, die die Datenumwandlung und -übertragung zwischen Anwendungen verwalten.
Methoden der Integration
- Einbettung von Schnittstellen
Integration, die durch die Einbettung der Schnittstelle eines Systems in ein anderes entsteht - API-basiert
Integration über API. Die Ebene der Anwendungslogik ermöglicht den Austausch von Daten und Befehlen (falls erforderlich) - Datensynchronisation
Integration durch Datensynchronisation (ETL/ELT)
Zu berücksichtigende Faktoren
- Anzahl der erforderlichen Integrationen
- Uni- oder bi-direktionale Integrationen
- Möglichkeit der Rückdatierung von Änderungen in den Daten
- Granularität der hin- und hergehenden Daten
ERP-Entwicklungsprozess: Kostenfaktoren
Bei der Schätzung der Kosten für die Entwicklung und Einführung eines ERP-Systems berücksichtigen wir die folgenden Faktoren.
Erhalten Sie eine grobe Schätzung Ihres ERP-Projekts von den Beratern von Itransition
ERP-Änderungsmanagement: bewährte Verfahren
Während kundenspezifische ERP-Software mit einer Reihe von personalisierten Funktionen ausgestattet ist, die sorgfältig entwickelt wurden, um mit den bestehenden Arbeitsabläufen in Ihrem gesamten Unternehmen zu harmonieren, sind der Benutzersupport nach der Veröffentlichung und das Änderungsmanagement wesentliche Aspekte einer erfolgreichen Einführungsstrategie, auf die wir uns konzentrieren.
Folgenabschätzung
Eine Abschätzung des potenziellen Nutzens der ERP-Implementierung und der damit verbundenen Herausforderungen, um einen geeigneten Einführungsplan aufstellen zu können.
Workflow-Anpassungen
In der Regel handelt es sich dabei um begrenzte Prozessänderungen, die darauf abzielen, ein kundenspezifisches ERP-System besser in Ihre täglichen Geschäftsabläufe zu integrieren.
Ausbildung und Unterstützung
Kontinuierliche Unterstützung der Endbenutzer und unternehmensinterne Schulungen über eLearning, Präsenzveranstaltungen und Workshops, um die Einführung des neuen Systems zu optimieren.
Engagement von Management und Personal
Proaktive Kommunikation mit den Stakeholdern des Unternehmens über den Umfang, die Ziele und die ersten Erfolge der Einführung, um eine digitalfreundliche Unternehmenskultur zu fördern.
ERP-Qualitätssicherungsaktivitäten, die wir durchführen
Funktionsprüfung
Bewertung der Funktionsweise und des Outputs des aktuellen ERP-Systems im Hinblick auf Ihre Softwarespezifikationen und funktionalen Anforderungen.
Prüfung der Benutzerfreundlichkeit
Bewertung der Effektivität und Intuitivität Ihres ERP-Systems in einem realen Unternehmensszenario, speziell für die jeweilige Zielgruppe.
Leistungsprüfung
Untersuchung der Stabilität, Stressresistenz, Skalierbarkeit und Reaktionsfähigkeit von Individualsoftware unter Standard- und Extrembedingungen.
Sicherheitstests
Identifizierung potenzieller Schwachstellen und Schutz Ihrer Daten durch Bewertung vor einem Audit, Penetrationstests und Codeüberprüfungen.
Kompatibilitätstests
So stellen Sie sicher, dass Ihr kundenspezifisches ERP nahtlos mit anderer Software, Netzwerken und Geräten in Ihrer digitalen Umgebung interagiert.
Prüfung der Einhaltung der Vorschriften
um festzustellen, ob Ihr Endprodukt nach den wichtigsten Qualitätsstandards und Datenverwaltungsvorschriften erstellt wurde.
ERP-Upgrade vs. ERP-Ersatz
Wenn Ihre bestehende ERP-Softwarelösung Ihren Anforderungen in Bezug auf Funktionalität, Leistung, Integrationen und Skalierbarkeit nicht mehr entspricht, stehen Sie vor dem Dilemma "aufrüsten oder ersetzen". Im Folgenden finden Sie einige Richtlinien, die wir ausgearbeitet haben, um Ihrem Unternehmen bei der Entscheidung zu helfen, ob Sie Ihr ERP-System durch Anpassung verbessern oder eine neue ERP-Software von Grund auf entwickeln sollten.
ERP-Anpassung
Wichtigste Vorteile
Geringere Entwicklungskosten, da das Hinzufügen neuer Module und Funktionen schneller geht als die Erstellung einer neuen ERP-Software
Leichtere Einführung und weniger Schulungsaufwand, da Ihre Mitarbeiter bereits mit den Kernfunktionen Ihres ERP-Systems vertraut sind
Geringeres Risiko von technischen Problemen und einfachere Rückgängigmachung im Vergleich zur vollständigen Implementierung eines neuen Softwaresystems
Empfohlen, wenn
Ein einfaches Upgrade deckt bereits alle notwendigen Ergänzungen und Korrekturen ab
Ein kompletter Austausch Ihres ERP-Verwaltungssystems ist zu kostspielig und störanfällig
Sie erwarten von der Personalisierung einen ähnlichen ROI bei geringerem Risiko
ERP-Entwicklung
Wichtigste Vorteile
Langfristige Kosteneinsparungen und höherer ROI durch moderne ERP-Systeme, die Ihren wachsenden Anforderungen entspricht
Weniger Kompatibilitätsprobleme mit externer Software im Vergleich zu Altsystemen, die mehrfach aufgerüstet werden müssen
Generell bessere Benutzerfreundlichkeit und Konfigurierbarkeit neuer ERP-Systeme, die innovative neue Technologien einsetzen
Empfohlen, wenn
Lücken in der Funktionalität können nicht durch bloße Modifikationen geschlossen werden
Ihre alte ERP-Anwendung wird vom Hersteller nicht mehr unterstützt
Massive IT-Infrastruktur-Upgrades würden mehr kosten als die eigentliche Ablösung
Suchen Sie ein vertrauenswürdiges Unternehmen für die Entwicklung von ERP-Software?
Verwandte ERP-Dienstleistungen, die wir anbieten
ERP-Beratung
Wir bieten eine durchgängige Begleitung des ERP-Implementierungsprojekts und eine bedarfsorientierte Beratung während des gesamten ERP-Implementierungsprozesses.
ERP-Implementierung
Wir übernehmen den gesamten ERP-Implementierungsprozess von der Bedarfsanalyse bis zum Support nach der Einführung, damit Unternehmen von einer robusten ERP-Lösung profitieren können.
ERP-Anpassung
Wir helfen bei der Modifizierung von Standard- und kundenspezifischen ERP-Systemen, um sie an die Geschäftsanforderungen des Kunden und die besten Praktiken der Branche anzupassen.
ERP-Integration
Wir helfen dabei, die ERP-Software mit anderen Unternehmenslösungen und Lösungen von Drittanbietern zu verbinden, um einen ununterbrochenen Datenfluss in Echtzeit zu ermöglichen und Dateninkonsistenzen und -duplizierungen zu beseitigen.
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