ERP-Auswahl: der endgültige Leitfaden

ERP-Auswahl: der endgültige Leitfaden

8. Februar 2024

Waleri Pantelejew

von Waleri Pantelejew,

Berater für ERP-Lösungen

Der ERP-Markt ist ausgereift und bietet Tausende von Softwareoptionen und -anbietern. Da ein ERP-System nicht einfach alle fünf Jahre ersetzt werden kann, ist die Auswahl des richtigen Systems eine wichtige Entscheidung. Und auch wenn eine erfahrene ERP-Beratung die ERP-Auswahl vereinfachen kann, so erfordert sie doch die aktive Mitwirkung eines Unternehmens.

Bei der ERP-Auswahl handelt es sich um eine strukturierte Bewertung mehrerer ERP-Plattformen, um sich für die am besten geeignete Option für ein Unternehmen zu entscheiden. Ein gut gewähltes ERP bringt dem Unternehmen zahlreiche Vorteile, darunter integrierte Geschäftsprozesse, Standardisierung von Geschäftsabläufen und verbesserte Produktivität.

In diesem Leitfaden decken wir alle Aspekte der ERP-Auswahl ab, um Ihnen zu helfen, eine fundierte Entscheidung zu treffen und eine erfolgreiche ERP-Einführung zu gewährleisten.

Ein 7-stufiger Leitfaden zur ERP-Auswahl

Um Sie bei der Auswahl einer ERP-Lösung zu unterstützen, die Ihrem Unternehmen den größtmöglichen Nutzen bringt, haben wir diesen Leitfaden zusammengestellt, der Sie durch jeden Schritt des Auswahlprozesses führt.

Bei der ERP-Auswahl geht es vor allem um Verhandlungen. Wenn Sie erfolgreich sein wollen, sollten Sie genau wissen, was Sie brauchen, die angebotenen Funktionen genau verstehen und sich vorstellen, was Sie letztendlich bekommen können.

Konstantin Pilkewitsch

Konstantin Pilkewitsch

Solution Consultant, Leiter des ERP Center of Excellence von Itransition

Step 1. Aufbau eines ERP-Auswahlteams

Ein ERP-Auswahlteam ist eine Gruppe von Mitarbeitern (Abteilungsleiter, Teamleiter, Fachexperten, Aktionäre und Partner) aus verschiedenen Abteilungen, Geschäftsbereichen und Standorten. Ihr Ziel ist es, das ERP-Projektteam bei den Softwareanforderungen zu unterstützen und an Demos von ERP-Softwareanbietern teilzunehmen. Die Experten sollten nach ihrer Kompetenz und nicht nach ihrer Berufsbezeichnung ausgewählt werden und sich nicht scheuen, auch unpopuläre Meinungen zu äußern. Dem Team sollten auch Mitarbeiter angehören, die mit Ihren derzeitigen Prozessen vertraut sind und das ERP-System täglich nutzen werden.

Wenn es in Ihrem Unternehmen keine einschlägige Erfahrung gibt, können Sie in Erwägung ziehen, einen professionellen Berater mit der ERP-Auswahl zu beauftragen.

Hinweis: Wenn es die Zeit erlaubt, kann Ihr Unternehmen eine breitere Diskussion unter den Mitarbeitern und Interessengruppen anregen. Eine andere Möglichkeit besteht darin, diese Entscheidung an eine kleinere Gruppe von Interessengruppen zu delegieren, die innerhalb eines begrenzten Zeitrahmens einen Konsens herbeiführen und sich für Veränderungen einsetzen können.

Step 2. Einen Plan erstellen

Die ERP-Auswahl kann mehrere Wochen bis Monate dauern, und ein Plan kann dazu beitragen, dass sich der Prozess nicht in die Länge zieht. In diesem Schritt muss ein Unternehmen eine Entscheidung treffen:

  • Gesamtumfang der ERP-Lösung, d.h. welche Geschäftsfunktionen und Arbeitsabläufe soll ERP abdecken
  • Schlüsselintegrationen mit bestehenden Systemen
  • Wichtige Einschränkungen (Budget, Zeitrahmen, IT-Fachwissen) bei der ERP-Auswahl und -Einführung
  • Entscheidungskriterien zur Bewertung der Lösung
  • Auswahlfrist

Step 3. Ermittlung der ERP-Anforderungen

In diesem Schritt geht es darum, die Endnutzer, ihre Bedürfnisse, Ziele und Erwartungen sowie die gängigen Umgehungslösungen und die besonderen Möglichkeiten zur Abwicklung ihrer Geschäftsprozesse kennen zu lernen. Auf der Grundlage dieser Erkenntnisse können die Unternehmen die allgemeine Vision und die Ziele umreißen. Konzentrieren Sie sich bei der Anforderungserfassung auf das "Was" und "Warum", aber nicht auf das "Wie". Auf diese Weise lassen Sie nicht zu, dass die etablierten Ansichten der Endbenutzer über die Ausführung bestimmter Aufgaben die Softwareanforderungen diktieren. Sie müssen Interviews, Workshops, Fragerunden und die Überprüfung bestehender Richtlinien und Verfahren durchführen, um zu lernen:

  • Ineffiziente Geschäftsprozesse
  • Arbeitsablaufstörungen und Engpässe
  • Ziele für die ERP-Einführung
  • Minimalanforderungen an ERP
  • Die Vision vom ERP-Erfolg
  • Befürchtungen und Risiken im Zusammenhang mit der ERP-Einführung

Hinweis: ERP ist keine Technologie, sondern ein Geschäftsprojekt. Ohne ein klares Verständnis der Bedürfnisse der Endbenutzer besteht die Gefahr, dass Sie Entscheidungen ausschließlich auf der Grundlage technischer Merkmale treffen, was zum Scheitern führen würde.

Step 4. ERP-Anforderungen dokumentieren

Zusammenfassen und Formalisieren der Anforderungen in einem Software-Anforderungsdokument. Alle erhobenen Anforderungen können nach Priorität in Gruppen eingeteilt werden, z. B. "muss sein", "nicht zwingend erforderlich, aber nützlich" und "schön zu haben". Anschließend müssen alle beteiligten Interessengruppen die nach Prioritäten geordnete Funktionsliste diskutieren und genehmigen.

Step 5. ERP-Anbieter in die engere Wahl nehmen

Stellen Sie nun eine Liste mit in Frage kommenden Anbietern zusammen. Nachdem Sie die ERP-Anbieter anhand der in die engere Wahl gezogenen Kriterien selbst oder mit Hilfe von Experten bewertet haben, können Sie Informationsanfragen (RFI) stellen. RFIs sollten die wichtigsten ERP-Anforderungen Ihres Unternehmens, kurz- und langfristige Ziele sowie eine Anfrage nach Preisinformationen auf höchster Ebene enthalten. Nachdem Sie die Antworten der Anbieter erhalten haben, können Sie sich für zwei oder drei entscheiden, die Sie weiter verfolgen möchten.

Hinweis: Streben Sie nicht unbedingt ein Tier-1-ERP an - nicht alle Unternehmen benötigen so umfangreiche Systeme. Außerdem verfügen einige fortgeschrittene Tier-2- und Tier-3-Anwendungen über ähnlich umfangreiche Funktionen.

Step 6. Planen Sie Demos und Fragerunden

Senden Sie den ausgewählten ERP-Anbietern Angebotsanfragen (RFPs) und personalisierte Demoskripte. Solche maßgeschneiderten Demos ermöglichen es Ihrem ERP-Auswahlteam, die Fähigkeit der Software zu bewerten, Ihre Geschäftsanforderungen zu erfüllen und den täglichen Betrieb Ihres Unternehmens zu verbessern.

Nach den Demos sollte das Auswahlteam sie diskutieren, bewerten und gegebenenfalls über eine zweite Demo entscheiden. Es ist ratsam, auch Fragerunden mit den Anbietern abzuhalten - das schafft Vertrauen und eine offene Kultur und hilft, Unklarheiten zu vermeiden.

Hinweis: Geben Sie sich nicht mit Standard-Verkaufsdemos zufrieden, sondern verlangen Sie eine persönliche Präsentation.

Step 7. Das Geschäft abschließen

Jetzt ist es an der Zeit, die Angebote zu bewerten, die sich auf die Implementierungskosten und die wiederkehrenden Zahlungen, den Zeitrahmen und den Arbeitsumfang, den Implementierungsansatz und das Supportniveau beziehen. Sobald der Vorstand eine Entscheidung getroffen hat, können Sie verhandeln. In der Regel dauern die Verhandlungen mit den Anbietern mehrere Wochen oder bis zu einem Monat, in dem Sie je nach Anzahl der zu erwerbenden Lizenzen und der Vertragslaufzeit einen Rabatt erhalten können.

Die letzte Phase des ERP-Softwareauswahlprozesses ist die Unterzeichnung eines Vertrags, der die bereitgestellte Software und die Dienstleistungen, die Kosten, die gegenseitigen Verpflichtungen, den Zeitplan, die Rollen und die Verantwortlichkeiten umfasst.

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Auswahlkriterien für ERP-Software

Wir listen die wichtigsten Kriterien für die Auswahl einer ERP-Software auf, unabhängig von der Größe eines Unternehmens, der Branche, der geografischen Lage, der Anzahl der Benutzer oder der Technologielandschaft.

Produktfähigkeiten

Empfehlungen

Um eine Enterprise Resource Planning-Plattform mit dem am besten geeigneten Funktionsumfang zu finden, müssen Sie eine klare und umfassende Liste funktionaler Anforderungen erstellen, in der die Module der künftigen Lösung definiert sind, z. B. Customer Relationship Management (CRM), Projektmanagement, Beschaffung, Supply Chain Management, Marketing und Vertrieb, E-Commerce, Bestandsmanagement usw. Sie können diese Anforderungen im gesamten Unternehmen sammeln, sie auf die wichtigsten eingrenzen und sie mit den wichtigsten Interessengruppen abstimmen. Dieses Dokument kann auch als Checkliste für die Bewertung von ERP-Plattformen verwendet werden.

Überlegungen
  • Warum brauchen Sie eine ERP-Lösung?
  • Welche Geschäftsabläufe und zeitaufwändigen Aufgaben sollten/können automatisiert werden?
  • Was stimmt mit Ihrem derzeitigen System nicht, wenn überhaupt?
  • Welchen Geschäfts- oder Funktionsbereichen fehlt es an Transparenz/zuverlässiger Berichterstattung?

Flexibilität und Erweiterbarkeit

Empfehlungen

Selbst wenn Sie eine von den Funktionen her perfekt passende Lösung gefunden haben, ist es wahrscheinlich, dass Sie eine ERP-Plattform anpassen müssen, wenn Ihr Unternehmen komplexer wird. Daher müssen Sie sicherstellen, dass die ERP-Plattform Erweiterungen und Anpassungen zulässt, ohne dass dies negative Auswirkungen auf andere ERP-Komponenten hat.

Überlegungen
  • Können neue Softwarefunktionen/Module hinzugefügt werden?
  • Wie gut unterstützt eine ERP-Plattform Ihre Geschäftspläne?
  • Erlaubt eine ERP-Plattform eine erweiterte Anpassung?
  • Welche Unterstützung wird für die ERP-Anpassung geboten?
  • Wie viel kostet die ERP-Anpassung?

Leistung und Verfügbarkeit

Empfehlungen

Um die Effektivität und Benutzerfreundlichkeit der Lösung zu gewährleisten, müssen Sie sicherstellen, dass die Betriebszeit und die Leistung der Plattform gut auf Ihre Geschäftsspezifika abgestimmt sind. Für geschäftskritische Echtzeit-Workloads garantieren einige ERP-Anbieter eine Betriebszeit von bis zu 99,9 %, was bedeutet, dass ein Unternehmen nicht mehr als 8,76 Stunden Ausfallzeit pro Jahr hat.

Überlegungen
  • Kann eine ERP-Plattform Ihre technischen Anforderungen erfüllen?
  • Wie viele Nutzer werden die ERP-Plattform verwenden?
  • Wie viele Nutzer werden die Plattform täglich verwenden?
  • Welches sind die häufigsten ERP-Workloads?

Skalierbarkeit

Empfehlungen

Die Ideen für künftige ERP-Erweiterungen entstehen in der Regel lange nach der ersten ERP-Implementierung. Berücksichtigen Sie daher bei der Auswahl einer ERP-Plattform Ihre künftigen Anforderungen, die wachsende Komplexität der Geschäftsabläufe und die Frage, ob die Lösung diese vollständig abdecken kann. Achten Sie auch auf das Preismodell der ERP-Lösung, um die Kosten für das Hinzufügen neuer Benutzer oder die Implementierung an mehreren Standorten zu verstehen. So kann es beispielsweise sein, dass für die Skalierung von On-Premises-Lösungen zusätzliche Server erforderlich sind.

Überlegungen
  • Werden wir in Zukunft weitere Benutzer hinzufügen müssen?
  • Kann eine ERP-Plattform mehr Mitarbeiter, Abteilungen und Arten von Benutzern aufnehmen?
  • Hat unser Unternehmen das Potenzial, in neue Märkte zu expandieren oder global tätig zu werden?

Sicherheit

Empfehlungen

Stellen Sie sicher, dass die ERP-Plattform das erforderliche Sicherheitsniveau unterstützt und alle rechtlichen und Compliance-Anforderungen erfüllt. Berücksichtigen Sie rollenbasierten Datenzugriff, Multi-Faktor-Authentifizierung, einen einheitlichen Ansatz für Patching und Schwachstellenmanagement, Datenverschlüsselung, Datenmaskierung und mehr.

Überlegungen
  • Sind Sicherheitsupgrades in der Lizenzierung enthalten?
  • Welchen Grad an Flexibilität benötigen Sie für die Verwaltung der Zugangskontrolle?
  • Bietet die Plattform integrierte Funktionen zur Unterstützung Ihrer branchenspezifischen Anforderungen?

Integrationsfähigkeit

Empfehlungen

Da ein ERP-System auf Daten aus anderen Unternehmensanwendungen und -systemen sowie aus von Ihnen verwendeten Tools von Drittanbietern zugreifen und diese nutzen muss, sollten Sie nach einer Software suchen, die über umfangreiche Systemintegrationsfunktionen verfügt, wie z. B. Standard-Kommunikationsprotokolle, offene und einfach zu verwendende APIs und vorgefertigte Konnektoren.

Überlegungen
  • Wie unterstützt ein ERP-System Integrationen mit unseren Geschäftsanwendungen, einschließlich Altsystemen?
  • Wie wird die Datenmigration durchgeführt? Ist eine Datensynchronisation in Echtzeit möglich?
  • Über welche sofort einsetzbaren Integrationswerkzeuge verfügt die ERP-Plattform?
  • Unterstützt ein ERP-System EDI?
  • Wie wird die Datenkonsistenz zwischen den Systemen gewährleistet?

Kompetenz in der Branche

Empfehlungen

Tiefgreifende Branchenkenntnisse bestimmen, wie gut die ERP-Plattform auf die geschäftlichen Besonderheiten des Unternehmens abgestimmt ist. Sie muss nicht unbedingt eine branchenspezifische ERP-Lösung sein, sollte aber dennoch Workflows in der Fertigung oder im Vertrieb unterstützen, kundenspezifische Erweiterungen bieten und die Einhaltung gängiger Branchenvorschriften gewährleisten.

Es ist eine gute Taktik, eine Plattform zu wählen, die von Unternehmen aus Ihrer Branche erfolgreich eingeführt wurde, insbesondere von Unternehmen vergleichbarer Größe und mit ähnlichen Anforderungen und einer ähnlichen Unternehmenskultur.

Überlegungen
  • Erfordert die Art Ihres Geschäfts eine spezialisierte Branchenplattform?
  • Wie lange ist der Anbieter schon in Ihrer Branche tätig und war er dort erfolgreich?
  • Ist das ERP-System für mein Marktsegment geeignet?
  • Gibt es viele erfolgreiche Umsetzungsbeispiele?
  • Kann der Anbieter Kundenreferenzen vorweisen?

Bereitstellungsmodell

Empfehlungen

Bei der Auswahl eines ERP-Anbieters müssen Sie entscheiden, ob Sie die Lösung in Ihrer eigenen IT-Infrastruktur oder in der Cloud einsetzen, wo die Implementierung und Wartung durch den Anbieter erfolgt.

Wenn Sie die Bereitstellungsoptionen in Betracht ziehen, sollten Sie den IT-Support und die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter, Ihren Standort und gesetzliche Vorschriften wie GDPR und CCPA berücksichtigen.

Einige ERP-Anbieter bieten beide Bereitstellungsoptionen oder einen hybriden Ansatz an, während die meisten nur ein Modell anbieten. Im ersten Fall sollten Sie sich vergewissern, dass der Anbieter nicht plant, die von Ihnen gewählte Version in absehbarer Zeit einzustellen.

Überlegungen
  • Wie viel kostet ein stationäres und ein Cloud-basiertes ERP-System?
  • Bietet ein Anbieter Unterstützung bei der Cloud-Migration?
  • Wie hoch sind die Ausstiegsgebühren?

Benutzererfahrung

Empfehlungen

Stellen Sie sicher, dass die ERP-Plattform den Bedürfnissen der Endnutzer entspricht, hochwertige Interaktionen zwischen Lieferanten und Käufern ermöglicht und einfach zu bedienen ist. Berücksichtigen Sie daher die Benutzerfreundlichkeit und einfache Navigation, die Lernkurve und die typische Akzeptanzrate. Ein zusätzlicher Vorteil ist der kostenlose Zugang zu Schulungsvideos und Produktdokumentation, eine Online-Knowledgebase oder Benutzergemeinschaft und ein Callcenter.

Überlegungen
  • Haben die Mitarbeiter bereits ein ERP-System verwendet?
  • Sind Ihre Endnutzer mit der Technik vertraut?
  • Welche Schulung ist für die Endnutzer am effektivsten?
  • Sind laufende Unterstützung und Schulung für Endnutzer in den Lizenzgebühren enthalten?
  • Ist die Benutzererfahrung über alle Abteilungen/Geräte hinweg konsistent?
  • Gibt es eine intuitive Benutzeroberfläche und Selbstbedienungsmöglichkeiten für Nichttechniker?

Unterstützung und Wartung

Empfehlungen

ERP-Software erfordert einen soliden technischen Support für den täglichen Betrieb und die Lösung von Problemen. Daher sollten Sie bei der Auswahl eines neuen ERP-Systems die Art des angebotenen Support- und Wartungskonzepts, die SLA-Typen, die Aufrechterhaltung der Versionskompatibilität und die Implementierungspartner des Anbieters ermitteln.

Überlegungen
  • Welche minimale funktionale Unterstützung ist verfügbar? Ist er im Preis inbegriffen?
  • Gibt es eine Überwachung der Infrastruktur? Wie oft werden Berichte über die Leistung des Systems erstellt?
  • Welche Support-Eskalationsmöglichkeiten gibt es?
  • Wie lange ist die garantierte Reaktionszeit für jede Art von Unterstützung?

Produktfahrplan und Innovation

Empfehlungen

Um sicherzugehen, dass die ERP-Plattform während der Vertragslaufzeit unterstützt wird und der Anbieter weiterhin in sie investiert, sollten Sie berücksichtigen, wie lange das Produkt bereits auf dem Markt ist, seine weltweite Präsenz, seinen Kundenstamm, laufende Investitionen in Forschung und Entwicklung usw. Bevorzugen Sie ERP-Systeme, die kürzlich aktualisiert wurden, denn das ist ein Zeichen dafür, dass der Anbieter Zukunftspläne für das System hat. Umgekehrt kann es sein, dass der Anbieter plant, ein Produkt einzustellen, wenn es noch nicht aktualisiert wurde. Da fortschrittliche Technologien viele ERP-Vorgänge verbessern können, sollten Sie nach Systemen Ausschau halten, die das Internet der Dinge (IoT), mobilen Zugriff, BI, Workflow-Automatisierung, ML und KI sowie RPA unterstützen.

Überlegungen
  • Wie sieht die Produkt-Roadmap des Anbieters aus? Welche neuen Funktionen/Versionen/Aktualisierungen sind geplant?
  • Veröffentlicht der Anbieter Aktualisierungen nach einem vorgegebenen Zeitplan?
  • Wie häufig sind Updates und Patches geplant?
  • Fallen für ein neues Funktions-Upgrade zusätzliche Kosten an?
  • Unterstützt das ERP-System KI/Maschinelles Lernen, IoT, Blockchain und andere fortschrittliche Technologien?

Gesamtbetriebskosten

Empfehlungen

Es gibt eine Reihe von Kostenfaktoren zu berücksichtigen, darunter die Anschaffung von Software und Hardware, Lizenzgebühren, Implementierungs- und Einrichtungskosten, Kosten für Software-Support und -Wartung sowie Ausgaben für Endbenutzer.

Zunächst müssen Sie sich für ein Bereitstellungsmodell entscheiden. Bei ERP-Lösungen vor Ort übernehmen Sie alle Kosten für die Anschaffung von Hardware und Software, die Implementierung und Anpassung, die Schulung der Mitarbeiter, die laufende Verwaltung, Upgrades und die Sicherheit.

Cloud-basierte ERP-Lösungen werden als Service angeboten, d.h. Sie zahlen eine Abonnementgebühr, die sich nach dem Funktionsumfang, der Anzahl der Benutzer, den verbrauchten Infrastrukturressourcen und dem Supportniveau richtet. Zweifellos macht das Fehlen hoher Vorabinvestitionen SaaS-ERPs attraktiv, langfristig kann sich dieses Modell jedoch als teurer erweisen.

Schließen Sie ERP-Anbieter nicht zu früh wegen des Preises aus. Die Gesamtbetriebskosten (TCO) werden erst dann berücksichtigt, wenn Sie wissen, welche Funktionen, Integrationen, Anpassungen und welchen Support Sie benötigen, sowie Ihre wiederkehrenden Softwarekosten und die Kosten für einen Zeitraum von drei und fünf Jahren.

Überlegungen
  • Passt das Software-Lizenzierungsmodell gut zu unseren geschäftlichen Anforderungen?
  • Sind Sicherheit, Wartung und Updates im Preis inbegriffen?
  • Wie schnell werden wir eine Kapitalrendite (ROI) sehen?
  • Wie hoch sind die Kosten für den Übergang von älteren Plattformen?

Lebensfähigkeit des Anbieters

Empfehlungen

Um die Glaubwürdigkeit des Anbieters, seine Vertrauenswürdigkeit und die mit einer langfristigen Partnerschaft verbundenen Risiken zu bewerten, sollten Sie die Glaubwürdigkeit des Unternehmens (Alter, finanzielle Solidität, Entwicklungsmethodik), den aktiven Kundenstamm, Fallstudien und die Transparenz der Preispolitik berücksichtigen.

Überlegungen
  • Wie lange ist der ERP-Anbieter schon auf dem Markt?
  • Verfügt der ERP-Anbieter über einen klaren Entwicklungsansatz?
  • Wer ist der Kundenkreis des Verkäufers?
  • Ist die Preis- und Entwicklungspolitik des Anbieters vorhersehbar?

Herausforderungen bei der Auswahl von ERP-Software

Herausforderung

Lösung

Alle Plattformen versprechen, Ihre geschäftlichen Anforderungen zu erfüllen. Wie wählt man die richtige aus?

Ein todsicherer Weg zur Auswahl der besten ERP-Technologie ist die Inanspruchnahme einer professionellen ERP-Beratung. Wenn Sie selbst eine Auswahl treffen wollen, sollten Sie sich nur auf Ihre spezifischen Anforderungen konzentrieren, nicht auf eine allgemeine Reihe von Funktionen für Ihre Branche, und nehmen Sie nur dann Kontakt zu Anbietern auf, wenn Sie eine Liste mit den wichtigsten Anforderungen haben. Versuchen Sie außerdem nicht, mit zu vielen Anbietern zu verhandeln. Nehmen Sie stattdessen drei bis fünf Anbieter in die engere Wahl und fordern Sie von ihnen weitere Informationen an.

Einige Ihrer Entscheidungsträger haben bereits mit einem bestimmten ERP gearbeitet. Müssen Sie dasselbe verwenden?

Ein strukturierter Ansatz für den ERP-Auswahlprozess und klar definierte Kriterien können erheblich dazu beitragen, Voreingenommenheit in Schach zu halten. Denken Sie jedoch daran, dass ein ERP-Projekt ein Geschäftsprojekt ist, bei dem sich die Führungskräfte einig sein sollten.

Nicht alle Mitarbeiter sind von ERP begeistert und wollen es nach der Einführung möglicherweise nicht mehr nutzen.

Um den Widerstand künftiger ERP-Anwender gegen Veränderungen zu mindern, sollten Unternehmen die Einstellung ihrer Mitarbeiter im Vorfeld ermitteln und sicherstellen, dass sie ihre Bedenken zerstreuen, indem sie die Vorteile der ERP-Einführung betonen. Eine angemessene Benutzerschulung und eine Change-Management-Strategie können die ERP-Einführung für die Mitarbeiter weniger stressig machen.

ERP-Auswahl-Checkliste

Wir haben eine Checkliste mit den Funktionen intelligenter ERP-Softwarelösungen erstellt.

ERP selection checklist
  • Out-of-the-Box-Funktionalität deckt 80% oder mehr des Lösungsumfangs ab
  • Branchenspezifische Funktionalität out of the box oder als Add-on-Erweiterung
  • Flexibilität bei der Bereitstellung
  • Transparente Preisgestaltung
  • Vielfältige Anpassungs- und Integrationsmöglichkeiten (offene APIs und vorgefertigte Konnektoren)
  • Hochgradig skalierbar
  • Einfache und intuitive Bedienung
  • Regelmäßige Upgrades und Updates
  • Geleistete Unterstützung
  • Selbstbedienungsmöglichkeiten
  • Eingebaute Business-Intelligence-Funktionen
  • Mobilitätstauglich
  • Kompatibel mit neuen Trends und Technologien (AI, ML, RPA, IoT)

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FAQs zur ERP-Auswahl

Warum ist ein ERP-Auswahlverfahren so wichtig?

Ohne einen strukturierten Ansatz für die ERP-Auswahl kann ein Unternehmen auf der Grundlage von Bewertungen anderer Unternehmen oder Werbung auswählen. Wenn sich die Wahl der Technologie als falsch erweist, können die Ausgaben überhöht werden, es sind umfangreiche Anpassungen erforderlich, oder die Benutzer stoßen auf Widerstand.

Was sind die häufigsten Fehler bei der ERP-Auswahl?

Zu den häufigsten Fehlern, die Unternehmen begehen, gehören Vorurteile, eine unzureichende Berücksichtigung der Nutzeranforderungen und die Bevorzugung bestimmter Anbieter oder Produkte aufgrund des Hypes.

Worauf ist bei der Auswahl eines ERP-Beraters zu achten?

Faktor in den folgenden Aspekten:

  • Ein ERP-Berater muss herstellerunabhängig sein
  • Sie sollten über einen strukturierten und bewährten ERP-Auswahlprozess verfügen
  • Sie müssen den gesamten ERP-Implementierungsprozess begleiten und wissen, wie man typische ERP-Implementierungsprobleme angeht
  • Ein ERP-Berater sollte das große Ganze sehen, über Branchenerfahrung verfügen, Ihr Unternehmen und seine Strategie verstehen und in der Lage sein, ERP auf Ihre Geschäftsstrategie zuzuschneiden
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