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Der Kunde wollte seinen Wettbewerbsvorteil ausbauen und strebte die Integration KI-gestützter Verfahren in den gesamten Softwareentwicklungszyklus an, um die Effizienz der Softwarebereitstellung zu steigern. Itransition führte eine Reihe von gezielten KI-gestützten Initiativen in den Teams für Entwicklung, Geschäftsanalyse und Qualitätssicherung ein, wodurch der Kunde seine Produktivität steigern, den manuellen Aufwand reduzieren und die Bereitstellungsprozesse verbessern konnte.
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Der Kunde ist ein weltweit führender Anbieter von Lösungen für Gesundheitsdaten, Analytik und Technologie und betreut Pharma-, Biotech- und medizinische Unternehmen weltweit. Das Unternehmen stellt integrierte Business- Intelligence- und fortschrittliche Analyseplattformen bereit, die es B2B-Kunden ermöglichen, Markterkenntnisse zu gewinnen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Branche
Gesundheitswesen, Software & Hightech, Business Intelligence
Hauptsitz
USA
Projektdauer
3 Monate
Angesichts des zunehmenden Wettbewerbs auf dem Markt wollte der Kunde die Effizienz der Softwarebereitstellung verbessern, indem er diese Prozesse automatisierte und den manuellen Aufwand im gesamten Softwareentwicklungszyklus reduzierte.
Angesichts der rasanten Fortschritte im Bereich der KI beschloss der Kunde, ein unternehmensweites KI-Transformationsprogramm zu starten, und beauftragte Itransition als strategischen, langfristigen Technologiepartner zur Unterstützung mehrerer Projekte. Das Transformationsprogramm wurde von den folgenden Kernzielen vorangetrieben:
Itransition analysierte die Aktivitäten der Entwicklungs-, Business-Analyse- und Qualitätssicherungsteams, wählte die für die KI-Implementierung am besten geeigneten aus und startete 10 Initiativen in diesen Kernbereichen.
Itransition identifizierte zunächst die Bereiche mit dem höchsten manuellen Aufwand und dem größten Potenzial für schnelle, messbare Effekte durch den Einsatz von KI. Anstatt eine vollständige End-to-End-Transformation zu starten, verfolgte unser Team einen gezielten, rollenbasierten Ansatz.
Zunächst analysierten wir den Softwareentwicklungszyklus in drei Kernbereichen – Entwicklung, Business-Analyse (BA) und Qualitätssicherung (QA). Dieser Ansatz ermöglichte eine schnellere Einführung, eine frühzeitige Validierung der Ergebnisse sowie die Flexibilität, KI-Agenten bei Bedarf anzupassen und zu verfeinern.
Im nächsten Schritt startete Itransition parallel in mehreren Projekten gezielte Initiativen. Um den Ansatz vor der Skalierung zu validieren, setzten wir die entwickelten Initiativen zunächst in einer begrenzten Anzahl von Teams in ausgewählten Projekten ein.
Jede teamspezifische Initiative folgte einem einheitlichen Prozess:
Die Entwicklungsteams hatten mit einem hohen Aufwand an manuellen Arbeiten in den Bereichen Codegenerierung, Erstellung automatisierter Tests und Code-Review zu kämpfen. Darüber hinaus mussten sich die Entwickler gelegentlich auch mit eingehenden Endbenutzerproblemen befassen, die häufig eher auf Fehlkonfigurationen auf der Client-Seite als auf Codefehler zurückzuführen waren und daher Untersuchungen und Reaktionen erforderten, ohne dass tatsächlich Codeänderungen notwendig waren. Diese Herausforderungen verlangsamten die Bereitstellung von Funktionen auf allen Plattformen, verringerten die Produktivität der Entwickler, verlängerten die Überprüfungszyklen und erhöhten die gesamten Entwicklungskosten.
Um diese Probleme anzugehen, führte Itransition eine Reihe gezielter, KI-gestützter Initiativen ein:
Darüber hinaus hat Itransition ein zentrales Kapazitätsproblem außerhalb der Kernentwicklung angegangen:
BA-Teams standen vor drei zentralen Herausforderungen:
Um diese Herausforderungen zu bewältigen, haben wir KI-Agenten in die Arbeitsabläufe der Business-Analysten integriert:
QA-Teams standen vor mehreren Herausforderungen hinsichtlich Effizienz und Skalierbarkeit:
Wir haben diese zentralen Engpässe durch die Einführung der folgenden KI-gestützten Lösungen beseitigt:
Die umgesetzten KI-Transformationsinitiativen führten bereits innerhalb der ersten drei Monate zu messbaren Verbesserungen in den Teams für Entwicklung, Geschäftsanalyse und Qualitätssicherung. Durch die Einbettung von KI in zentrale Softwareentwicklungsprozesse gelang es dem Kunden, die Produktivität der Teams deutlich zu steigern, den manuellen Aufwand zu reduzieren und die Effizienz bei der Bereitstellung zu verbessern.
Nach der erfolgreichen Validierung des gewählten Ansatzes bestätigte der Kunde seine Pläne, diese KI-gestützten Praktiken auf alle bestehenden Lieferanten, Teams und Projekte auszuweiten und so ein standardisiertes, KI-gestütztes Liefermodell unternehmensweit einzuführen.
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