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Outsourcing von Softwareentwicklung

Unsere Outsourcing-Dienstleistungen für Softwareentwicklung

Custom software development

Kundenspezifische Software-Entwicklung

Erstellen Sie sichere, skalierbare und leistungsstarke Softwarelösungen, die vollständig auf Ihre einzigartigen Geschäftsabläufe und die Anforderungen der Endbenutzer abgestimmt sind.

Entwicklung von Softwareprodukten

Bringen Sie wettbewerbsfähige Softwareprodukte auf den Markt, von MVPs bis hin zu vollwertigen Lösungen, die die Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe effektiv erfüllen und gleichzeitig hervorragende Benutzererfahrungen bieten.

Anwendungsdienste

Entwickeln, integrieren und aktualisieren Sie Web- und Mobilanwendungen, um die Effizienz Ihres Unternehmens zu steigern und den Benutzern einen bequemen Zugang zu Dienstleistungen oder Produkten zu ermöglichen.

Sicherung der Qualität

Identifizierung und Beseitigung von Mängeln in Ihrer Software, um sicherzustellen, dass sie den Projektanforderungen und den hohen Qualitätsstandards voll gerecht wird.

Wartung und Unterstützung

Sorgen Sie für einen reibungslosen und stabilen Betrieb Ihrer Software durch kontinuierliche Zustandsüberwachung, prompte Problemlösung, Leistungsoptimierung und regelmäßige Funktions- und Sicherheitsupdates.

Verbraucherorientierte Lösungen

Innovative Lösungen

Unsere Auftragsmodelle

Vollständige Projektabwicklung

Itransition setzt Ihr Projekt von Anfang bis Ende um, übernimmt die Verantwortung für das Management, die Teamzusammensetzung, das Budget und den Zeitplan und gewährleistet die hohe Qualität des Endprodukts.

Engagierte Teams

Wir stellen ein funktionsübergreifendes Team aus hochqualifizierten Spezialisten zusammen, um Ihre Entwicklungskapazitäten zu erweitern und die Softwarebereitstellung zu beschleunigen.

Personalverstärkung

Wir stellen vorab geprüfte Entwickler mit den erforderlichen Fähigkeiten, der Erfahrung und der kulturellen Eignung bereit, um Talentlücken in Ihrem laufenden oder neuen Projekt zu schließen.

Outsourcen Sie Ihr IT-Projekt an die Experten von Itransition

Angebot einholen

Entdecken Sie ausgewählte Erfolgsgeschichten aus unserem Portfolio

KI-gestützte BI-Plattform für den Einzelhandel

50%

monatliche Infrastrukturkosteneinsparungen

KI-gestützte BI-Plattform für den Einzelhandel

Itransition entwickelte eine BI-Plattform zur Erstellung von prädiktiven Modellen für das Nutzerverhalten, um die Konversionsrate, das Produktinteresse und zukünftige Verkäufe zu prognostizieren. Wir haben die Lösung mit KI-gestützten Funktionen ausgestattet, die unserem Kunden dabei helfen, Besuchern personalisierte Erlebnisse zu bieten und so die Konversionsraten zu erhöhen.

Spezielles Team für das Ökosystem zur Verwaltung von Anlageportfolios

Spezielles Team für das Ökosystem zur Verwaltung von Anlageportfolios

Unser Team lieferte eine Reihe von Web- und Mobilanwendungen für die Verwaltung von Investitionen und den Aufbau profitabler Handelsstrategien auf der Grundlage von Marktdaten. Wir entwickelten die Lösung mit benutzerdefinierten Handelsalgorithmen, Visualisierungsfunktionen und Funktionen zum Testen von Anlagestrategien und integrierten sie in mehrere Drittanbieterdienste.

Telemedizinische Lösung für psychiatrische Beurteilungen

40%

Reduzierung der Anfahrtswege der Patienten

Telemedizinische Lösung für psychiatrische Beurteilungen

Wir haben eine HIPAA-konforme Telepsychiatrielösung entwickelt, die die Fernbeurteilung von Patienten, die Bearbeitung medizinischer Fälle, die Koordinierung der Unterbringung von Patienten in Einrichtungen und die Berichterstattung rationalisiert. Das System verbessert die Verfügbarkeit der psychiatrischen Versorgung in verschiedenen Einrichtungen und verkürzt die Wartezeit für Patienten um 25 %.

Salesforce CRM für eine US-amerikanische Versicherungs-Buyout-Agentur

~75%

höhere Produktivität im Kundenmanagement

Salesforce CRM für eine US-amerikanische Versicherungs-Buyout-Agentur

Wir lieferten ein maßgeschneidertes Salesforce-CRM-System, das die Anforderungen unseres Kunden in den Bereichen Datenerfassung, Lead-Kommunikation, Renten- und Angebotsberechnung, Marketing und Planung von Folgeaktivitäten vollständig erfüllte. Dank der implementierten Lösung konnte das Unternehmen die Anzahl der Leads um 54 % steigern.

Eine Software-Suite für die Möbelherstellung

21%%

Umsatzsteigerung

Eine Software-Suite für die Möbelherstellung

In Abstimmung mit dem internen Team des Kunden entwickelten wir ein VR-Küchenplanungstool und mehrere Unternehmenssoftwaresysteme zusammen mit mobilen Anwendungen zur Rationalisierung wichtiger Geschäftsprozesse. Mit dieser Software-Suite konnte unser Kunde die Kundenbindung erheblich verbessern, die Back-Office-Workflows umgestalten und das Geschäft auf das Luxussegment ausweiten.

Kundenspezifische Mietverwaltungssoftware

Kundenspezifische Mietverwaltungssoftware

Itransition entwickelte Web- und Mobil-Apps als Kautionsersatz, die es Mietern ermöglichen, eine Immobilie gegen eine feste monatliche Gebühr zu mieten, anstatt eine Kaution im Voraus zu hinterlegen. Die Plattform erleichtert Abonnementzahlungen, die Kommunikation zwischen Mietern und Hausverwaltern sowie den Kundenservice.

Unsere Kunden sagen

Eine der bemerkenswerten Stärken der Zusammenarbeit mit Itransition ist ihre Flexibilität. Als unsere Geschäftsanforderungen wuchsen, kam Itransition uns entgegen, indem es dem Team erlaubte, sich entsprechend zu vergrößern. Itransition stellte uns auch Fachexperten zur Verfügung, die uns in bestimmten Bereichen unterstützten und so sicherstellten, dass wir die richtigen Ressourcen hatten, um unsere Ziele zu erreichen.

Botros Toro

CTO, Vironix Gesundheit

Im Laufe unserer Zusammenarbeit mit Itransition waren wir immer wieder beeindruckt von den Fähigkeiten und dem Engagement, mit dem das Team unsere geschäftlichen Anforderungen erfüllte. Das Engagement von Itransition ging über die technische Umsetzung des Projekts hinaus. Sie fungierten als Berater, die uns kontinuierlich dabei halfen, die Projektvision zu verfeinern und Ansätze vorschlugen, die für die Feinheiten unseres Unternehmens am besten geeignet waren.

Dr. Sarah Melville

Leiterin Medien, YouGov Sport

Wir sind mehr als zufrieden mit den Ergebnissen unserer Zusammenarbeit mit Itransition. [...] Durch die enge Zusammenarbeit mit uns waren sie stets bestrebt, die praktikabelste und innovativste Umsetzungsoption zu finden und dabei sowohl die Lieferbedingungen als auch die finanziellen Aspekte des Projekts im Auge zu behalten.

Brian Shoenfeld

Vorstandsvorsitzender, Nuvara

Wir sahen Itransition als eine echte Erweiterung unseres eigenen Teams - kulturell, operativ und professionell. Dadurch waren wir in der Lage, die Entwicklung radikal zu beschleunigen, ohne unseren Prozess zu verändern und ohne die Produktqualität zu beeinträchtigen.

Ingmar Stupp

Mitbegründer, Tilta Fintech

Eine der bemerkenswerten Stärken der Zusammenarbeit mit Itransition ist ihre Flexibilität. Als unsere geschäftlichen Anforderungen wuchsen, kam Itransition uns entgegen, indem es dem Team erlaubte, entsprechend zu skalieren. Sie stellten uns auch Fachexperten zur Seite, um uns in bestimmten Bereichen zu unterstützen und sicherzustellen, dass wir die richtigen Ressourcen hatten, um unsere Ziele zu erreichen.

Botros Toro

CTO, Vironix Gesundheit

Im Laufe unserer Zusammenarbeit mit Itransition waren wir immer wieder beeindruckt von den Fähigkeiten und dem Engagement, mit dem das Team unsere geschäftlichen Anforderungen erfüllte. Das Engagement von Itransition ging über die technische Umsetzung des Projekts hinaus. Sie fungierten als Berater, die uns kontinuierlich dabei halfen, die Projektvision zu verfeinern und Ansätze vorschlugen, die für die Feinheiten unseres Unternehmens am besten geeignet waren.

Dr. Sarah Melville

Leiterin Medien, YouGov Sport

Wir sind mehr als zufrieden mit den Ergebnissen unserer Zusammenarbeit mit Itransition. [...] Durch die enge Zusammenarbeit mit uns waren sie stets bestrebt, die praktikabelste und innovativste Umsetzungsoption zu finden und dabei sowohl die Lieferbedingungen als auch die finanziellen Aspekte des Projekts im Auge zu behalten.

Brian Shoenfeld

Vorstandsvorsitzender, Nuvara

Wir sahen Itransition als eine echte Erweiterung unseres eigenen Teams - kulturell, operativ und professionell. Dadurch waren wir in der Lage, die Entwicklung radikal zu beschleunigen, ohne unseren Prozess zu verändern und ohne die Produktqualität zu beeinträchtigen.

Ingmar Stupp

Mitbegründer, Tilta Fintech

Unser Kerntechnologie-Stack

Backend
Python Django

Flask

.NET

ASP.NET Kern

Java

Spring

Kotlin

Ktor

JavaScript Node.js

NestJS

Rubin

Ruby on Rails PHP Symfony Laravel Golang

Firebase

Serverlos

Frontend

HTML

CSS

JavaScript

TypeScript

React.js Vue.js Angular

Next.js

jQuery

Svelte

Mobil

Schnell

Objektiv-C

Kotlin Java React Native Flutter

Kotlin Multiplattform

.NET MAUI

Wolke
Amazon Webdienste Microsoft Azure

Google Cloud-Plattform

DigitalOcean

Oracle Cloud-Infrastruktur

Cloudflare

DevOps

Jenkins

TeamCity

Terraform

Azure DevOps

Kubernetes

Docker

Pulumi

Plattformen
Microsoft Dynamics 365 Salesforce

NetSuite

Odoo Adobe Commerce (Magento) SAP Commerce

Shopify

Tableau Power BI Atlassian

Software-Entwicklung Roadmap

Itransition kann den Softwareentwicklungsprozess von Anfang bis Ende abwickeln oder in jeder Phase in Ihr Projekt einsteigen und zu bestimmten Phasen beitragen.

1

Entdeckung

  • Ermittlung des Geschäftsbedarfs

  • Definition von funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen

  • Konzeptualisierung der Lösung

2

Software-Entwicklung

  • Entwurf einer Software-Architektur

  • Auswahl des Tech-Stacks

  • UX/UI-Entwurf

3

Planung

  • Projektumfang, -planung und -terminierung

  • Berechnung des Budgets

  • Erstellung eines Risiko- und Abhängigkeitsmanagementplans

4

Entwicklung

  • Front-End- und Back-End-Entwicklung (für kundenspezifische Software)

  • Plattformkonfiguration und -anpassung (für plattformbasierte Lösungen)

  • Software-Integration

5

Sicherung der Qualität

  • End-to-End-Testss

  • Stabilisierung

6

Einsatz

  • Bereitstellung in der Produktionsumgebung

  • Benutzereinführung und Wissenstransfer

7

Wartung und Unterstützung

  • L1-Unterstützung

  • Leistungsüberwachung

  • Fehlersuche

  • Software-Updates und Sicherheits-Patches auf Abruf

Unser Branchenwissen

Wir verfügen über fundierte Kenntnisse der Nuancen und Herausforderungen von Unternehmen in mehr als 20 Branchen und liefern Softwarelösungen, die den spezifischen Anforderungen von Unternehmen voll gerecht werden.

Unsere Best Practices für erfolgreiches Outsourcing der Softwareentwicklung

Zuweisung von Spitzentalenten

Um Ihre Projektziele zu erreichen, setzen wir Spezialisten aus unserem Talentpool von 3.000 IT-Fachleuten ein, um die Übereinstimmung von Kompetenzen, Erfahrung und geografischer Verfügbarkeit zu gewährleisten.

Rationalisierung der Softwarebereitstellung

Unsere Projektmanager wenden relevante agile Methoden wie Scrum oder Kanban für kleine Teams und SoS oder LeSS für große Teams sowie DevOps-Praktiken wie CI/CD und Testautomatisierung an.

Aufrechterhaltung der Codequalität

Unsere Entwickler gewährleisten eine hohe Code-Qualität durch die Einhaltung weltweit anerkannter Kodierungsrichtlinien, regelmäßige Code-Reviews, die Verfolgung von Code-Qualitätsmetriken und den Einsatz von Versionskontrollsystemen.

Anwendung von sicheren Entwicklungsprinzipien

Wir gewährleisten die Sicherheit in jedem Schritt des Entwicklungszyklus, einschließlich der Unterzeichnung eines NDA, der Definition der Sicherheitsanforderungen an die Software, der Verwendung nur zugelassener Tools und der Durchführung regelmäßiger Sicherheitsschulungen für das Entwicklungsteam.

Messbare Ergebnisse liefern

Unsere Projektmanager legen klare Projektmetriken fest, überwachen KPIs und erstellen regelmäßig detaillierte Berichte über Ergebnisse, Teamleistung, Umfang und Budgetstatus.

Optimierung der Projektkosten

Wir unterstützen Sie bei der Kontrolle der Projektkosten mit präzisen und detaillierten Projektplänen, einer umfassenden Risikomanagementstrategie und der Einbindung von Spezialisten je nach Standort, Dienstalter und Gehaltsklasse.

Sicherstellung des Wissenserhalts

Wir bewahren wichtiges Projektwissen durch detaillierte Dokumentation, Aufgabenrotation unter den Teammitgliedern, Leitfäden mit projektspezifischen Informationen und Mentoring für neue Teammitglieder.

Sie suchen ein zuverlässiges Softwareentwicklungsunternehmen?

Wenden Sie sich an Itransition

Itransition auf einen Blick

1998

gegründet

800+

Kunden weltweit

10+

Entwicklungszentren in allen Zeitzonen

1,900+

gelieferte Projekte

4.9

durchschnittliche Bewertungsrate auf Clutch.co

76%

unseres Geschäfts kommen von langfristigen Kunden

Auszeichnungen und Anerkennungen

Erwähnung in mehreren PEAK Matrix®-Berichten der Everest Group

Ausgezeichnet mit dem Silver Stevie Award für besondere Leistungen im Bereich Kundenzufriedenheit

Anerkannt als Dienstleister für moderne Anwendungsentwicklung von Forrester

Aufgeführt in mehreren Zinnov Zones' ER&D Services und Digital Services Rankings

Positionierung als Product Engineering Services Leader in der SPARK Matrix™ von Quadrant Knowledge Solutions

Anerkannt in ISG Provider Lens™ Digital Engineering Services-Berichten

Aufnahme in das Programm Excellence in Strategic Partnerships von IAOP und in mehrere Global Outsourcing 100 Listen

Von der Global Sourcing Association als einer der Dienstleister des Jahres in die engere Wahl gezogen

Häufig gestellte Fragen

Es gibt mehrere Gründe, warum sich Unternehmen für das Outsourcing der Softwareentwicklung entscheiden, anstatt sie intern zu betreiben.

  • Kosteneffizienz

    durch den Verzicht auf den zeit- und kostenaufwändigen Prozess der Rekrutierung und Einstellung von internen Entwicklern sowie die Wartung der IT-Infrastruktur und -ausrüstung

  • Zugang zu einem großen Pool an Talenten

    die Sie vor Ort vielleicht nicht finden

  • Möglichkeit, sich auf Ihr Kerngeschäft zu konzentrieren

    dank der Delegation der Entwicklungs- und Projektmanagementaktivitäten an einen Outsourcing-Dienstleister

  • Schnellere Markteinführung

    aufgrund der Verfügbarkeit des erforderlichen technischen Fachwissens, einer Erfolgsbilanz bei der Durchführung ähnlicher Projekte und etablierter Entwicklungsprozesse

  • Flexibilität

    mit einer schnellen Aufstockung des Teams, wenn sich die Anforderungen des Projekts ändern

Die Kosten für das Outsourcing der Softwareentwicklung variieren erheblich und hängen von mehreren Faktoren ab, darunter:

  • dem Umfang des Softwareentwicklungsprojekts
  • Auftragsmodell
  • Vertragsart (Festpreis oder Zeit und Material)
  • Standort, Fähigkeiten und Dienstalter des ausgelagerten Softwareentwicklungsteams

Setzen Sie sich mit unseren Beratern in Verbindung, um Ihre Projektanforderungen zu besprechen und eine grobe Schätzung für unsere Outsourcing-Dienstleistungen zu erhalten.

Die Auswahl eines zuverlässigen Anbieters von Softwareentwicklungsdiensten ist für jede IT-Outsourcing-Initiative von entscheidender Bedeutung. Deshalb sollten Unternehmen aus der Vielzahl der verfügbaren Optionen sorgfältig einen potenziellen Partner auswählen, der am besten für ihr Projekt geeignet ist. Wir empfehlen, die in Frage kommenden Unternehmen unter den folgenden Gesichtspunkten zu bewerten:

  • Verfügbarkeit der benötigten Spezialisten mit den erforderlichen Fähigkeiten
  • Erfahrung in dem betreffenden Technologiebereich und der Branche
  • Einhaltung weltweit anerkannter Rahmenwerke für Cybersicherheit zur Minderung von Cyberrisiken und zur Gewährleistung der Sicherheit der Datenbestände des Kunden
  • Verfügbarkeit von Verfahren zum Schutz der Rechte am geistigen Eigentum des Kunden
  • Preisgestaltung und Vertragsbedingungen
  • Kundenrezensionen, Referenzen und Branchenanerkennung

Je nach dem geografischen Standort eines Outsourcing-Unternehmens für Softwareentwicklung und dem Unternehmen, das es beauftragt, gibt es vier Arten von Outsourcing-Szenarien:

  • Onshoring, wenn sich das Outsourcing-Unternehmen im selben Land wie das Unternehmen befindet
  • Nearshoring, wenn der Outsourcing-Anbieter in einem Nachbarland ansässig ist
  • Offshoring, wenn der Outsourcing-Partner in einem weit entfernten Land tätig ist
  • Reshoring, wenn der Geschäftsbetrieb des Dienstleisters zurück in sein Herkunftsland verlagert wird

Heutzutage kann fast jede IT-Dienstleistung in beliebigem Umfang an einen Drittanbieter delegiert werden. Unternehmen können auslagern:

  • ein Paket verschiedener Dienstleistungen, um Hilfe bei einem Großprojekt wie der digitalen Transformation des Unternehmens zu erhalten
  • spezifische Dienste wie Softwareentwicklung (z. B. Webentwicklung, Entwicklung mobiler Apps, IoT-Entwicklung), Anwendungsdienste (z. B. App-Integration, App-Modernisierung) und Cloud-Dienste (z. B. Cloud-Migration, Cloud-Infrastrukturmanagement)
  • spezifische Aktivitäten innerhalb des Softwareentwicklungszyklus (z. B. UI/UX-Design, QA und Tests, technischer Support, DevOps-Aufgaben)

Unternehmen lagern die Softwareentwicklung in der Regel in Länder aus, die für ihre hohe technische Kompetenz, Kosteneffizienz und zuverlässige Kommunikation bekannt sind. Zu den beliebtesten Outsourcing-Zielen gehören Osteuropa, Indien, die Philippinen und Vietnam sowie Länder in Lateinamerika.

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kontakt@itransition.com

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