Methoden der Softwareentwicklung: Arten, Auswahlkriterien und Statistiken

16. April 2024

Home
Softwareentwicklung
Methoden der Softwareentwicklung

von Wladislaw Nikitin,

Technischer Leiter

Eine Softwareentwicklungsmethodik ist ein Rahmenwerk, das zur Strukturierung, Planung und Verwaltung des Softwareentwicklungsprozesses verwendet wird. Ihr Ziel ist es, die Lieferung von Software in Übereinstimmung mit den Projektspezifikationen, innerhalb des Zeit- und Kostenrahmens und mit minimierten Projektrisiken zu gewährleisten.

Jede Methode bietet einen einzigartigen Ansatz für die Verwaltung des Lebenszyklus der Software-Entwicklung und definiert Projektschritte, Rollen, Verantwortlichkeiten, Aktivitäten, Kommunikationsstandards und Ergebnisse. Die Vielfalt der Methoden ermöglicht es den Unternehmen, diejenige zu wählen, die am besten zu ihren spezifischen Bedürfnissen und Projektanforderungen passt.

Um die für ihren Fall am besten geeignete Vorgehensweise zu finden, müssen Unternehmen verschiedene Kriterien sowie die Vor- und Nachteile der einzelnen Methoden in Betracht ziehen. Die Beratung durch Experten, die die Stärken und Schwächen der einzelnen Methoden genau kennen, ist eine weitere Option, die Unternehmen dabei helfen kann, einen reibungslosen Softwareentwicklungsprozess einzurichten. Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in der Softwareentwicklung nutzen wir unser solides Fachwissen und die besten Praktiken der Branche, um Sie bei der Entscheidung für den optimalen Ansatz für Ihre Entwicklungsinitiative zu unterstützen.

Current trends in software development methodologies

Aktuelle Trends bei den Methoden der Softwareentwicklung

Seit seinen Anfängen im Jahr 2001 hat Agile an Zugkraft gewonnen, weil es auf ständige Veränderungen reagiert und den Kunden einen kontinuierlichen Mehrwert liefert. Laut dem 17th State of Agile Report von Digital.ai verwenden 71 % der Unternehmen Agile in ihrem Softwareentwicklungszyklus.

Einige Branchen verwenden jedoch nach wie vor sequenzielle Methoden, die einen vorhersehbaren und strukturierten Ansatz mit gründlicher Vorplanung in Kontexten bieten, in denen die mit Unsicherheit und Nacharbeit verbundenen Risiken und Kosten inakzeptabel sind oder ein iteratives Roll-out aufgrund der Abhängigkeiten von der physischen Infrastruktur unmöglich oder unpraktisch ist. Gleichzeitig ermöglichen technologische Fortschritte wie KI-gesteuerte Datensimulationen und digitale Zwillinge, die die Betriebsumgebung einer Software nachbilden und ihre teilweise Funktionsfähigkeit ermöglichen, die Anwendung agiler Rahmenwerke in Bereichen, die früher stark auf sequenzielle Ansätze angewiesen waren.

Sequentielle Methodologien

Sequentielle oder planorientierte Methoden unterteilen den Softwareentwicklungszyklus in aufeinanderfolgende, eigenständige Phasen. Diese Modelle priorisieren die Erfassung detaillierter Projektanforderungen, die Planung des gesamten Entwicklungsprozesses und die Festlegung von Ergebnissen für jede Phase, bevor die Entwicklung beginnt.

1

Einweihung

2

Analyse und Entwurf

3

Planung

4

Implementation

5

Lieferung

6

Unterstützung und Wartung

Titel des Schemas: Projektphasen in einem sequenziellen Software-Liefermodell

Vorteile und Grenzen der sequenziellen Methodik

Vorteile

Ein unkomplizierter, leicht verständlicher Arbeitsablauf vereinfacht die Projektverwaltung
Das sequenzielle Modell erleichtert den Projektträgern die Verfolgung der Projektphasen
Stabile Projektanforderungen ermöglichen es den Entwicklern, sich besser auf die Projektziele zu konzentrieren und ihre Arbeit effizienter zu gestalten.
Klarer Projektumfang und vorhersehbarer Zeitplan, Kosten und Ergebnisse als Ergebnis einer gründlichen Planung und frühzeitigen Definition der Anforderungen
Eine ausführliche Dokumentation erleichtert die Verfolgung des Projektfortschritts und vereinfacht die Wartung und weitere Modernisierung der Software.

Beschränkungen

Umfassende Anforderungserfassung führt zu einer längeren Erkundungsphase
Die Unternehmensbeteiligten werden hauptsächlich zu Beginn des Projekts einbezogen, was dazu führen kann, dass die Endbenutzer nach der Einführung weniger zufrieden mit der fertigen Software sind.
Der unflexible, schrittweise Prozess trägt zu einer langen Projektdauer bei
Die Bewältigung von sich ändernden Anforderungen ist eine Herausforderung, da sie ein Zurückgehen auf die ursprüngliche Entwicklungsphase und eine erneute Ausarbeitung der Anforderungen erfordert.

Arten von sequenziellen Methodologien

Wasserfall

Die Wasserfall-Entwicklungsmethodik folgt einem linearen Arbeitsablauf, der von oben nach unten durch mehrere Phasen verläuft, die sich auf bestimmte Ziele konzentrieren. Sobald der Entwicklungsprozess beginnt, sind keine Erweiterungen oder Änderungen des Projektumfangs mehr zulässig, so dass alle Anforderungen bereits in der Planungsphase erfasst werden müssen. Die Entwickler müssen jede Phase abschließen, bevor sie zur nächsten übergehen, d. h. die Software wird am Ende des Projekts als fertiges Produkt implementiert.

Geeignet für:

Projekte mit klar definierten, unveränderlichen Anforderungen und Zielen
Projekte, bei denen die Kontrolle des Zeitplans und des Budgets entscheidend ist

Titel des Programms: Wasserfall-Entwicklungsmodell

V-Modell

Das V-Modell ist eine Erweiterung der Wasserfall-Methodik, bei der das Testen parallel zum Entwicklungsprozess im Vordergrund steht. Jede nachfolgende Entwicklungsphase kann erst nach dem Testen der vorangegangenen Phase beginnen, wodurch die Wahrscheinlichkeit von Mängeln und Fehlern im Endprodukt verringert und eine hohe Softwarequalität gewährleistet wird. Allerdings kann die Konzentration auf die Testaktivitäten die Entwicklung zeitaufwändig und kostspielig machen.

Geeignet für:

Projekte, für die Waterfall verwendet werden kann, die aber ein höheres Niveau an Qualität und Zuverlässigkeit erfordern

Titel des Schemas: Lebenszyklus der Softwareentwicklung im V-Modell

Schnelle Anwendungsentwicklung

RAD fördert kurze Entwicklungszyklen und die schnelle Bereitstellung funktionaler Software. Der Schwerpunkt dieses Modells liegt auf der iterativen App-Entwicklung, bei der das Projekt in kleinere Module aufgeteilt wird, die parallel von verschiedenen Teams entwickelt werden. Das RAD-Modell beinhaltet das Sammeln von Anforderungen durch Fokusgruppen, Prototyping und frühe Benutzertests, um Kundenfeedback zu erhalten und mögliche Änderungen der Anforderungen zu berücksichtigen, bevor die Entwicklung beginnt. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Wiederverwendung von Softwarekomponenten im gesamten System, der strikten Planung von Abhängigkeiten im Vorfeld, einer präzisen Projektplanung und -koordinierung, einer umfassenden Ausarbeitung der Anforderungen und des Softwaredesigns sowie dem Einsatz eines Teams aus erfahrenen Analysten und Architekten.

Geeignet für:

Projekte, bei denen der Bedarf im Voraus ermittelt werden kann
Systeme, die modularisiert werden können

Titel des Schemas: Prozessmodell für die schnelle Anwendungsentwicklung

Spirale

Das Spiralmodell kombiniert Elemente des sequentiellen und des iterativen Ansatzes, was die Änderung von Anforderungen einfacher macht als beim klassischen Wasserfallmodell. Das Entwicklungsteam bearbeitet die vier Softwareentwicklungsphasen in Zyklen oder Spiralen und verbessert das Produkt jedes Mal. Jeder Zyklus kann bis zu mehreren Monaten dauern und beginnt mit der Festlegung der Projektziele und der Planung, gefolgt von der Risikoanalyse und dem Risikomanagement, wodurch die Wahrscheinlichkeit von Fehlern und Problemen verringert wird. Anschließend erstellen die Programmierer die Software auf der Grundlage der in der vorherigen Iteration gesammelten Anforderungen. Am Ende eines jeden Zyklus wird die Software bewertet, um festzustellen, ob sie mit den definierten Anforderungen übereinstimmt. Die Projektbeteiligten entscheiden dann, ob sie mit der nächsten Iteration fortfahren oder das Projekt abschließen wollen. Die Vorhersage der Anzahl der Iterationen, die für den Abschluss des Projekts mit dem Spiralmodell erforderlich sind, kann daher schwierig sein, was zu Unsicherheiten in Bezug auf den Zeitplan und die Kosten des Projekts führt.

Geeignet für:

Komplexe und große Projekte, die durch Unsicherheit oder wechselnde Anforderungen gekennzeichnet sind
Projekte, bei denen das Risikomanagement entscheidend ist

Titel des Schemas: Lebenszyklus der Softwareentwicklung nach dem Spiralmodell

Inkremental

Das inkrementelle Modell unterteilt den Entwicklungsprozess in kleinere, eigenständige Teile, die sogenannten Inkremente. Jede Iteration kann bis zu mehreren Monaten dauern, in denen das Team einen bestimmten Funktionssatz - einen Teil der Funktionalität des gesamten Systems - entwickelt. Die Endbenutzer erhalten mit der Implementierung des ersten Inkrements Zugang zu einem voll funktionsfähigen Software-Teilsatz, während die Entwicklung weiterer Inkremente fortgesetzt wird, bis das gesamte Produkt fertiggestellt ist. Bei der inkrementellen Entwicklung können potenzielle Probleme frühzeitig im Entwicklungsprozess erkannt werden, wodurch die Wahrscheinlichkeit kostspieliger Fehler in späteren Phasen minimiert wird. Dieses Modell erfordert eine sorgfältige und strikte Planung der Inkremente, damit es konsistent und für die Endbenutzer wertvoll ist.

Geeignet für:

Projekte mit einem langen Entwicklungszeitplan, bei denen der Schwerpunkt darauf liegt, so früh wie möglich einen Mehrwert zu schaffen
Das Produkt muss schnell auf den Markt kommen
Wenn das System eine einfache Modularität ermöglicht

Titel des Schemas: Phasen des Inkrementalmodells

Titel des Schemas: A, B und C sind Module von Softwareprodukten, die schrittweise entwickelt und geliefert werden

Agile Methodologien

Agile Methoden zeichnen sich durch einen flexiblen Lebenszyklus der Softwareentwicklung, eng integrierte funktionsübergreifende Teams, schnelle Iterationen, kontinuierliche Tests und kollaborative Techniken aus.

Vier Werte der agilen Denkweise

Individuen und Interaktionen

über Prozesse und Werkzeuge

Arbeitssoftware

über umfassende Dokumentation

Zusammenarbeit mit Kunden

über Vertragsverhandlungen

Reagieren auf den Wandel

über das Befolgen eines Plans

12 Grundsätze des agilen Ansatzes

Ermöglichung von Kundenzufriedenheit durch die frühzeitige Bereitstellung von Software die einen greifbaren Geschäftswert bietet

Schnelles Eingehen auf sich ändernde Anforderungen, auch spät in der Entwicklungsphase

Erleichterung der häufigen Bereitstellung von Software

Aufbau einer engen Zusammenarbeit zwischen dem Entwicklungsteam und den Endnutzer

Einbindung motivierter Fachkräfte in Projektteams und Schaffung eines angemessenen Arbeitsumgebung

Aufbau einer Echtzeitkommunikation innerhalb des Projektteams

Betrachtung von Arbeitssoftware als wichtigstes Maß für den Fortschritt

Das Tempo der nachhaltigen Entwicklung beibehalten

Kontinuierliches Augenmerk auf technische Exzellenz und schlankes Design

Minimierung unnötiger Arbeit

Ermutigung zur Selbstorganisation des Teams

Förderung regelmäßiger Überprüfungen und Anpassungen der Arbeit des Teams, um Effektivität zu verbessern

12 Prinzipien von Agile

Vorteile und Grenzen der agilen Entwicklungsmethodik

Vorteile

Kurze Iterationen ermöglichen es dem Team, Software häufig zu veröffentlichen und den Geschäftsanwendern schnell einen Mehrwert zu bieten.
Wenn sich die Projektanforderungen ändern, kann das Team die Software schnell anpassen und innerhalb weniger Iterationen an die neuen Anforderungen anpassen.
Eine wirksame Kommunikation zwischen dem Entwicklungsteam und den Interessengruppen des Unternehmens gewährleistet eine bessere Abstimmung des Produkts auf die Erwartungen der Geschäftskunden.

Beschränkungen

Bei häufig wechselnden Anforderungen und vielen kleinen Sprints kann es schwierig sein, den Gesamttermin des Projekts abzuschätzen.
Erfordert ein hohes Maß an Disziplin und Engagement, um umfangreiche Kommunikationskosten zu vermeiden
Begrenzte Dokumentation kann den Wissensaustausch oder die Einhaltung von Vorschriften erschweren

Arten von agilen Softwareentwicklungs-Methoden

Scrum

Bei dieser iterativen und inkrementellen Methodik beginnt der Softwareentwicklungsprozess mit einer kurzen Planung für Iterationen von fester Länge, die als Sprints bezeichnet werden. Jeder Sprint dauert in der Regel 2 bis 4 Wochen, in denen das Team an bestimmten Aufgaben zusammenarbeitet, um ein fertiges Produktinkrement zu liefern, und sich regelmäßig trifft, um den Fortschritt zu besprechen. Am Ende eines jeden Sprints überprüft das Projektteam die Ergebnisse und plant die Aufgaben für den nächsten Sprint. Scrum-Projektmanagement ist am effektivsten für Teams mit bis zu 14 Personen.

Geeignet für:

Projekte mit einem einzigen Team und einem schrittweisen Ansatz zur Umsetzung

Titel des Programms: Scrum-Entwicklungsmethodik

Kanban

Kanban ist eine Projektmanagementtechnik, die durch die Visualisierung von Aktivitäten auf einer virtuellen Tafel vollständige Projekttransparenz, leicht verständliche Arbeitsabläufe und eine optimale Auslastung der einzelnen Entwickler gewährleistet. Wenn die Mitglieder des Projektteams eine Aufgabe erledigen, wird dies sofort auf der Aktivitätstafel angezeigt, so dass Blocker erkannt, notwendige Anpassungen am Projektplan vorgenommen und Aufgaben bei veränderten Projektprioritäten schnell neu priorisiert werden können. Kanban kann zusammen mit Scrum und Wasserfallmethoden eingesetzt werden.

Geeignet für:

Projekte mit dynamischen Anforderungen und kontinuierlichem Lieferansatz
Unterstützungs- und Wartungsprojekte

Titel des Schemas: Ein Beispiel für eine Kanban-Tafel

Scrumban

Scrumban ist eine hybride Methodik, die Scrum- und Kanban-Routinen und -Funktionen kombiniert. Ursprünglich entwickelt, um den Übergang von Scrum zu Kanban oder umgekehrt zu erleichtern, hat sich Scrumban zu einer ausgereiften, flexiblen Methodik entwickelt, die sich durch Iterationen von maximal zwei Wochen, Planung nach Bedarf, wenn die Anzahl der laufenden Aufgaben unter ein Mindestmaß fällt, Priorisierung von Aufgaben, Eimerplanung, um langfristige Zielsetzungen zu ermöglichen, und das Fehlen vordefinierter Rollen in Teams auszeichnet.

Scrum-Merkmale

Sprints
Tägliche Begegnungen
Sprint-Retrospektiven

Kanban-Merkmale

Projekttafeln
Aufgaben-Karten
Grenzen für unfertige Erzeugnisse

Geeignet für:

Projekte, bei denen Scrum oder Kanban allein nicht ausreichend sind. Zum Beispiel Projekte, bei denen die Lieferung neuer Funktionen mit unterstützenden Aktivitäten gemischt wird oder bei denen sich die Anforderungen sogar innerhalb eines einzigen Sprints ändern können.

Titel des Vorhabens: Planungsbereiche für den Projektumfang in Scrumban

Scrum der Scrums

Scrum of Scrums (SoS) ist eine Methodik zur Skalierung agiler Techniken, um die Aktivitäten mehrerer Scrum-Teams zu koordinieren, die an unabhängigen Aufgaben innerhalb desselben Projekts arbeiten. Bei SoS wählt jedes Team einen Vertreter aus, der sich mit Delegierten aus anderen Teams in skalierten täglichen Meetings trifft, um Projektaktualisierungen auszutauschen, Aufgabenabhängigkeiten zu identifizieren, die zu Verzögerungen oder Engpässen führen können, und gemeinsam auftretende Probleme zu lösen.

Geeignet für:

Großprojekte, bei denen mehrere Scrum-Teams parallel an relativ unabhängigen Aufgabenstellungen arbeiten

Titel des Schemas: Wie Scrum of Scrums funktioniert

Scrum in großem Maßstab

Large Scale Scrum (LeSS) erweitert die Scrum-Prinzipien, so dass mehrere Teams an demselben Produkt arbeiten können. Im Gegensatz zu Scrum of Scrums, bei dem jedes Team typischerweise seinen eigenen Sprint, sein eigenes Backlog und seine eigene Definition of Done pflegt, fördert LeSS die gemeinsame Nutzung dieser Artefakte durch die Teams innerhalb einer LeSS-Gruppe, um sich besser auf das Produkt zu konzentrieren, die Koordination effektiver zu gestalten und doppelte Arbeit zu vermeiden. Es gibt zwei Varianten dieses Frameworks, so dass Organisationen je nach Anzahl der an einem Projekt beteiligten Personen eine davon wählen können - entweder LeSS für bis zu acht Teams mit jeweils acht Personen oder LeSS Huge für mehrere tausend Personen.

Geeignet für:

Projekte, bei denen mehrere Teams an einem einzigen Produkt oder eng miteinander verbundenen Arbeiten arbeiten

1

Vorheriger Sprint

Produktrückstand

2

Sprint-Planung

Sprintplanung 1
Sprintplanung 2

3

Sprint Backlog

Scrummaster & Feature-Team
Koordinierung

Verfeinerung des Produkt-Backlogs

Tägliches Scrum
Koordinierung

4

Sprint-Überprüfung

Rückblickend
Allgemeine Retrospektive

5

Nächster Sprint

Potenziell versendbares Produktinkrement

Titel des Programms: Das Rahmenwerk Large Scale Scrum (LeSS)

Skaliertes Agiles Framework

Scaled Agile Framework (SAFe) ist eine Reihe von Prinzipien, Arbeitsabläufen und Organisationsmustern für die Umsetzung agiler Praktiken in großem Maßstab in großen Unternehmen. Das Framework bietet vier Konfigurationen, die für verschiedene Skalierungsstufen ausgelegt sind. Innerhalb jeder Konfiguration schreibt SAFe Konstrukte, Rollen und Praktiken vor, um das notwendige Maß an Koordination und Komplexitätsmanagement zu gewährleisten. Zu den SAFe-Prinzipien gehören unter anderem die Berücksichtigung wirtschaftlicher Faktoren bei alltäglichen Projektentscheidungen, die Anwendung des Systemdenkens, der Wertnachweis ohne Unterbrechungen und die Förderung dezentraler Entscheidungen.

Geeignet für:

Großprojekte, die eine Abstimmung und Orchestrierung mehrerer Teams und Arbeitsabläufe erfordern

Titel des Schemas: Scaled Agile Framework 6.0, wesentliche Konfiguration

Datenquelle: scaledagileframework.com

Beliebte agile Praktiken

Im Rahmen von Agile gibt es mehrere Praktiken, die Projektteams anwenden können, um eine schnelle Softwarebereitstellung zu ermöglichen, ein hochwertiges Produkt zu gewährleisten und die Erwartungen der Benutzer besser zu erfüllen.

Schlanke Entwicklung

Bei der schlanken Entwicklung liegt der Schwerpunkt ebenso wie bei Agile auf Anpassungsfähigkeit und Zusammenarbeit, daher werden beide Modelle oft gemeinsam eingesetzt. Die Methodik zielt darauf ab, kosteneffiziente und anpassungsfähige Software zu erstellen und gleichzeitig nicht wertschöpfende Aktivitäten wie Nacharbeiten oder Aufgabenübertragungen zu eliminieren, Ineffizienzen in allen Phasen des Softwareentwicklungsprozesses zu reduzieren und eine kontinuierliche Produktverbesserung durch Benutzerfeedback und iterative Anpassungen zu fördern. Die Teams sammeln so viele Projektdetails wie möglich, um Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten und nicht von Annahmen zu treffen. Mit einem umfassenden Verständnis der Herausforderungen und Möglichkeiten des Projekts können die Teams Aufgaben priorisieren, technische Lösungen wählen und Arbeitsabläufe unabhängig voneinander anpassen. Bei schlanken Projekten hängt der Erfolg stark von der Autonomie und Disziplin des Teams ab.

Geeignet für:

MVP-Entwicklung
Projekte mit knappen Budgets und Zeitplänen

Titel des Programms: Schlanke Softwareentwicklung

DevOps

DevOps ist eine Reihe von Praktiken, die die Zusammenarbeit zwischen den Entwicklungs- und Betriebsteams fördern, um den Softwarebereitstellungsprozess zu optimieren. Im Gegensatz zu sequenziellen Methoden mit unabhängigen Entwicklungs- und Betriebsphasen überbrückt DevOps die Kluft zwischen diesen isolierten Teams. Es schafft auch eine Kultur der gemeinsamen Verantwortung, in der sowohl die Entwicklungs- als auch die Betriebsteams ihre Prioritäten und Aktivitäten an den Anforderungen und Erwartungen des Kunden ausrichten.

Geeignet für:

Projekte mit häufigen Produktveröffentlichungen und hohen Anforderungen an die Skalierbarkeit wie SaaS

Titel des Schemas: Ein Diagramm der DevOps-Stufen

Extreme Programmierung

Extreme Programming oder XP umfasst eine Reihe von Softwareentwicklungspraktiken, die darauf abzielen, schnell qualitativ hochwertigere Software zu produzieren und sich an die sich ändernden Anforderungen der Kunden anzupassen. XP folgt einer Reihe von Werten, darunter Einfachheit, Kommunikation, konsistentes Feedback von Endbenutzern zur Festlegung von Projektprioritäten und zur Sicherstellung der Benutzerzentrierung sowie Respekt für das Projektteam und seine Arbeit. Diese Methodik enthält spezifische Programmierempfehlungen für das Entwicklungsteam. Zu den besten Praktiken gehören beispielsweise das paarweise Schreiben und Überprüfen des Codes, um Fehler sofort zu erkennen, das Erstellen von Tests vor der Programmierung und die Annahme des Codes erst nach Bestehen der Tests, die häufige Freigabe von Software in kleinen Schritten, um Feedback zu sammeln, das frühzeitige Erkennen von Fehlern und das Überwachen, wie die Software in der Produktion funktioniert. XP-Praktiken können arbeitsintensiv sein, da sie von den Entwicklern viel Einsatz und ihre Beteiligung an häufigen Besprechungen, testgesteuertem Vorgehen und Paarprogrammierung erfordern.

Geeignet für:

Komplexe Projekte mit festen Terminen und unbeständigen oder unklaren Anforderungen

Titel des Schemas: Planungs-/Feedback-Schleifen in der extremen Programmierung

Titel des Schemas: XP-Lebenszyklus in einer Nussschale

Dynamische Systementwicklung

DSDM geht davon aus, dass die Lösung nicht beim ersten Versuch perfekt erstellt werden kann, da in späteren Iterationen Anforderungen hinzugefügt oder geändert werden können. Daher empfiehlt das Modell, 80 % der wichtigsten Funktionen mit den derzeit verfügbaren Projektdetails zu erstellen, um den tatsächlichen Geschäftsanforderungen gerecht zu werden und die Liefertermine einzuhalten, wobei nur 20 % des für die Erstellung der gesamten Lösung erforderlichen Aufwands aufgewendet werden (Pareto-Prinzip). Das Modell zeichnet sich durch definierte Projektmanagement-Methoden und Rollen der Projektmitglieder aus und verwendet Techniken wie moderierte Workshops, MoSCoW-Priorisierung und Time Boxing sowie eine detaillierte Dokumentation, die in den meisten agilen Frameworks fehlt.

Geeignet für:

Zeitkritische Projekte, bei denen eine schnelle Lieferung und Markteinführung entscheidend sind

Titel des Schemas: Schritte im DSDM-Zyklus

Funktionsgesteuerte Entwicklung

FDD organisiert den Entwicklungsprozess rund um die primären Softwarefunktionen, unterteilt sie in überschaubare Funktionssätze, setzt Prioritäten und liefert sie iterativ aus. Für jede Funktion durchlaufen die Entwickler eine Iteration der Planung, des Entwurfs und der Erstellung. Normalerweise dauert es zwei Wochen, bis eine funktionierende Funktion geliefert wird. Wenn dies nicht der Fall ist, sollte die Funktion weiter in kleinere Funktionen aufgeteilt werden. Dieses Framework vereint die besten Praktiken der Softwareentwicklung aus anderen agilen Methoden, wie z. B. die Zusammenarbeit im Team, die Entwicklung und das Testen in Iterationen und die Statusberichterstattung in allen Phasen zur leichteren Verfolgung von Fortschritt und Ergebnissen.

Geeignet für:

schrittweise Weiterentwicklung von Projekten mit dem Ziel der kontinuierlichen Bereitstellung neuer Funktionen für die Nutzer

Titel des Schemas: Prozessmodell für funktionsgesteuerte Entwicklung

Brauchen Sie ein zuverlässiges Softwareentwicklungsteam?

Zu Itransition wechseln

Sequentiell vs. Agil: Vergleichstabelle

Sequentiell

Agil

Zielsetzungen

Wert für den Kunden am Ende des Projekts

Schneller Mehrwert für den Kunden

Lebenszyklus der Entwicklung

Linear

Zyklisch

Organisation der Arbeit

In langen Phasen

In kurzen Iterationen

Planung

Zu Beginn des Projekts

Während des gesamten Lebenszyklus des Projekts

Team-Attribute

Angemessenheit der Kompetenzen Strikte Zuweisung von Rollen

Beweglichkeit Wissensstand Zusammenarbeit

Einbeziehung des Kunden

Zu Beginn des Projekts zur Anforderungserhebung

Während des gesamten Projekts

Anforderungen

Frühzeitig in der Projektphase festgelegt

Hochgradig entwicklungsfähig Rascher Wandel

Dokumentation

Detaillierte Dokumentation für jeden Projektschritt

Mindestdokumentation zur Unterstützung der Anforderungen des Projekts

Kommunikation

Detaillierte Kommunikationspläne und Fortschrittsberichte

Häufige Interaktionen zwischen Einzelpersonen oder kleinen Gruppen von Akteuren

Auswahl von Softwareentwicklungsmethoden: zu berücksichtigende Faktoren

Projektbedarf und Anforderungen

Größe des Projekts

Strategie zur Freigabe

Kompetenz des Teams

Kommunikation innerhalb des Projektteams

Projektbudget

Zu berücksichtigende Faktoren

Feststellen, ob das Projekt zu Beginn über klar definierte Anforderungen verfügt, und Abschätzen der Wahrscheinlichkeit von Änderungen im weiteren Verlauf des Prozesses

Berücksichtigung der Komplexität der Anforderungen; ein komplexes Projekt erfordert größere Projektteams und einen längeren Entwicklungsprozess

Entscheiden Sie, ob Sie ein vollwertiges Produkt auf den Markt bringen wollen oder ob Sie schnellere und regelmäßige Releases von funktionaler Software wünschen

Entdecken Sie, mit welchen Methoden das Entwicklungsteam vertraut ist

Wählen Sie ein angemessenes Gleichgewicht zwischen direkter Kommunikation innerhalb des Teams und dokumentationsbasierter Zusammenarbeit

Berücksichtigen Sie die Vorlaufkosten (höher bei sequenziellen Modellen) und die Ressourcenzuweisung (vorherbestimmt bei sequenziellen Modellen im Gegensatz zu instabil bei agilen Modellen).

Warum sollte man sich an eine Softwareentwicklungsmethodik halten?

Softwareentwicklungsmethoden bieten einen strukturierten Ansatz für die Erstellung von Software, der sowohl für das Projektteam als auch für die Endbenutzer von Vorteil ist.

Auf Kundenbedürfnisse zugeschnittene Software

durch einen strukturierten Entwicklungsansatz und eine gut organisierte Kommunikation zwischen dem Team und den Endbenutzern

Pünktliche Lieferung von Software

aufgrund des festgelegten Projektzeitplans und des effizienten Projektmanagements

Höhere Softwarequalität

aufgrund einer gut strukturierten Abfolge von Prozessen, konsistenten SDLC-Praktiken und effektiver Teamzusammenarbeit

Geringere Entwicklungskosten

durch optimierten Ressourceneinsatz, Fokussierung auf die Projektziele und Vermeidung von Fehlern, Nacharbeiten und Projektverzögerungen

Holen Sie sich Hilfe bei Ihrem Softwareentwicklungsprojekt

Buchen Sie eine Beratung

Statistik der Softwareentwicklungsmethodik

Softwareentwicklung/methoden auf einen Blick

Digital.ai

42% der Befragten geben an, dass ihre Unternehmen ein hybrides SDLC-Modell verwenden, das Agile, DevOps oder andere Optionen umfasst.

Mordor Intelligence

Der globale DevOps-Markt wurde im Jahr 2023 auf 10,74 Milliarden Dollar geschätzt. Es wird erwartet, dass er bis zum Ende des Jahres 2029 29,43 Milliarden Dollar erreichen wird, mit einem CAGR von 22,34% während des Prognosezeitraums.

Atlassian

61% der Befragten geben an, dass DevOps ihnen geholfen hat, hochwertigere Ergebnisse zu produzieren.

Allied Market Research

Der globale Markt für agile Transformationsdienstleistungen für Unternehmen wurde im Jahr 2022 auf 27.621,57 Mio. $ geschätzt und wird bis 2032 voraussichtlich 141.985,14 Mio. $ erreichen, wobei er von 2023 bis 2032 mit einer CAGR von 18,1 % wächst.

Agile Methodologien

Standish-Gruppe

Agile Projekte sind 3 Mal wahrscheinlicher erfolgreich als Wasserfall-Projekte.

Gartner

Scrum und Kanban sind die beliebtesten Softwareentwicklungsansätze auf Teamebene bei den 80 % der Unternehmen, die agile Prinzipien und Praktiken in der Softwareentwicklung eingeführt haben.

Institut für Unternehmensagilität und Scrum Alliance

62% der Unternehmen suchen nach Kommunikationsfähigkeiten bei Agilisten, während 52% nach technischen Fähigkeiten suchen.

Digital.ai

72% und 73% der mittleren bzw. großen Unternehmen geben an, dass ihre IT-Teams agile Praktiken und Prinzipien eingeführt haben.

Broadcom-Software

Agile Teams, die alle Scrum-Zeremonien befolgen, zeigen 250% bessere Qualität als Teams, die Sprint-Planungszeremonien auslassen.

Digital.ai

Die wichtigsten Vorteile durch den Einsatz von Agile sind verbesserte Zusammenarbeit und bessere Ausrichtung auf die Geschäftsprozesse.

JCURV, Truthsayers, Agile Business Consortium

62% der Agile-Führungskräfte konzentrieren sich auf den Geschäftswert, und 70% fördern das Experimentieren.

Gartner

4+ Millionen technische Fachleute haben die Agile-Zertifizierung erreicht.

Kanban-Universität

86% der Befragten gaben an, dass sie ihre Kanban-Initiativen im nächsten Jahr ausbauen wollen.

Scheme title: Changes in the demand for Agile-related skills in organizations
Data source: Business Agility Institute & Scrum Alliance

Scheme title: Percentage of organizations that are expected to work using Agile-related skills
Data source: Business Agility Institute & Scrum Alliance

Schematitel: Größte Hindernisse
bei der agilen Umsetzung
Datenquelle: Braintrust Consulting Group

Die sich verändernde Landschaft der Softwareentwicklung/methoden

Die Methoden der Softwareentwicklung haben sich im Laufe der Jahrzehnte stark weiterentwickelt und werden ständig an die Anforderungen der heutigen Geschäfts- und Technologielandschaft angepasst. Die Wahl der richtigen Softwareentwicklungsmethodik ist von größter Bedeutung, da sie die Grundlage für den Projekterfolg und die Entwicklung hochwertiger Software bildet. Unternehmen sollten sich bei der Wahl des Frameworks an ihren speziellen Bedürfnissen sowie an den neuesten Trends in der Branche orientieren. Um Fehler bei der Navigation durch verschiedene Entwicklungsmethoden zu vermeiden, sollten Sie sich an Itransition wenden, um Ihr Software-Produktentwicklungsprojekt zu unterstützen.