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Der Kunde wollte seine digitale Plattform für den Kauf und Verkauf von Immobilien skalierbarer und leistungsfähiger machen, die Entwicklungsgeschwindigkeit beschleunigen und die Qualität der Bereitstellung von Updates verbessern. Itransition lieferte eine umfassende strategische technische Beratung und führte eine stufenweise Überarbeitung und schrittweise Konsolidierung der Plattform, die Entwicklung neuer Plattformfunktionen und deren gründliche Tests durch, damit der Kunde das Produkt in Zukunft effizient erweitern und die Endkundenbindung verbessern konnte.
Der Kunde ist ein europäisches Immobilienunternehmen, das eine digitale Plattform für den Kauf und Verkauf von Häusern anbietet. Es konzentriert sich auf die Vereinfachung von Immobilientransaktionen durch die Kombination eines Online-Marktplatzes, datengesteuerter Preisfindungs- und Marketing-Tools und optionaler professioneller Dienstleistungen, um Hausbesitzern, Investoren, Nachlassverwaltern und kleinen Bauherren bei der Auflistung, Vermarktung, Verhandlung und dem Abschluss von Immobilienverkäufen zu helfen.
Branche
Immobilien
Standort
Europa
Unternehmenstyp
Privat
Kundenstamm
3.000-4.000 direkte Kunden
Als die Plattform und die Benutzerbasis des Kunden wuchsen, wurden einige architektonische Einschränkungendeutlich, und Teile der Anwendung fühlten sich fragmentiert und inkonsistent an. Die Codebasis wurde zunehmend schwieriger zu erweitern oder zu skalieren, was das Risiko erhöhte, dass Änderungen unbeabsichtigte Nebeneffekte hervorrufen würden.
Darüber hinaus verursachten Lücken in der Qualitätssicherung wiederkehrende Opportunitätskosten: Die Teams verbrachten unverhältnismäßig viel Zeit mit der Behebung von Fehlern, anstatt neue Funktionen zu liefern oder geplante technische Überarbeitungen vorzunehmen, und die Endkunden erlebten unnötige Reibungen.
Um die strategische Produkterweiterung effizient durchführen und die Endkundenbindung verbessern zu können, wollte unser Kunde seine Plattform vollständig aktualisieren und neue Funktionen entwickeln, um die Plattform skalierbarer und leistungsfähiger zu machen, die Geschwindigkeit zu erhöhen und die Qualität der Bereitstellung deutlich zu verbessern.
Das Itransition-Team übernahm die laufende Entwicklung, arbeitete an der Umgestaltung der Plattform und an neuen Funktionen, gab strategische technologische Leitlinien vor, setzte technische Standards durch und war für die operative Stabilität und Skalierbarkeit verantwortlich.
Für den Kunden war es wichtig, den täglichen Betrieb aufrechtzuerhalten. Daher führte Itransition eine stufenweise Neufassung und eine schrittweise Konsolidierung der Plattform durch, die parallel zum bestehenden System ausgeführt wurde, mit schrittweiser Migration der Benutzer und Tests. Dieser Ansatz trug dazu bei, die Zuverlässigkeit zu verbessern und die Entwicklungsgeschwindigkeit langfristig zu erhöhen.
Unser Team beriet den Kunden zu einem modernen, modularen Stack: ein serverloses NestJS-Backend, das auf AWS Lambda läuft, und ein vollständig modulares Nuxt 4 (Vue 3)-Frontend. Die Architektur wurde für Skalierbarkeit und schnelle Bereitstellung entwickelt und integriert sich mit Zoho CRM, E-Mail-Diensten, Dokumenten-Workflow-Plattformen, AWS-Kerndiensten, Sentry (Überwachung), Prismic/Markdown (Inhalt), Google Maps, FullCalendar, Veriff und einer Reihe von UI- und Visualisierungsbibliotheken.
Das Team von Itransition hat die folgenden Aufgaben erfüllt:
Das Team von Itransition implementierte nicht nur die vom Kunden vorgeschlagenen Funktionen, sondern überprüfte jede von ihnen auf Machbarkeit und Kosten, markierte Optionen, die unpraktisch oder unerschwinglich sind, und empfahl eine kosteneffizientere Alternative, die den Zielen und betrieblichen Einschränkungen des Kunden entsprach.
Unser Team erledigte die folgenden Aufgaben:
Itransition führte eine schrittweise Überarbeitung und Konsolidierung der Plattform durch, die die Zuverlässigkeit, Skalierbarkeit und Entwicklungsgeschwindigkeit steigerte und die Bereitstellung von Funktionen ohne Qualitätseinbußen beschleunigte, was zu folgenden Ergebnissen führte
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Dienst
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Fallstudie
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