Itransition OrgStructure Change: Alex Demichev ist der neue CEO des Unternehmens

Einführung

Die größte Veränderung in einer Reihe von strukturellen Veränderungen bei Itransition besteht darin, dass Alex Demichev nun als CEO des Unternehmens für das tägliche Management von Itransition verantwortlich ist. Alex ist seit mehr als fünfzehn Jahren im Unternehmen tätig. Er begann als Entwickler und hat sich auf jeder Stufe der Karriereleiter hervorgetan, einschließlich der Leitung einer der größten Abteilungen als Leiter der Webentwicklung. Der ehemalige CEO Sergey Gvardeitsev, der nach wie vor Vorstandsvorsitzender ist, ist derzeit für die strategische Ausrichtung und die Erschließung neuer Entwicklungsmöglichkeiten zuständig. Alex Demichev macht neben seinem vollen Terminkalender gerade seinen MBA in Oxford, aber er fand ein paar Minuten Zeit, um mit uns über die jüngsten Veränderungen zu sprechen.

Interview

Itransition ist einer der größten Outsourcing-Anbieter in der Region und kann auf große Projekte mit Kunden wie Phillips, Toyota, eBay, Adidas und Shell verweisen. Das Unternehmen gewinnt regelmäßig prestigeträchtige internationale Titel und Auszeichnungen. Warum etwas ändern, wenn es so gut läuft?

Wir wollen uns nicht auf unseren Lorbeeren ausruhen oder stagnieren. Es ist an der Zeit, sich weiterzuentwickeln und die besten westlichen Geschäftspraktiken zu übernehmen, ohne dabei natürlich unsere Wurzeln zu vergessen. Jetzt kann Sergey Gvardeitsev seine ganze Zeit und Konzentration auf die Erweiterung unseres Horizonts verwenden. Er ist immer noch ein wichtiger Entscheidungsträger, der die Entwicklung von Itransition vorantreibt, neue Märkte erschließt und neue Partnerschaften mit großen Kunden schließt - aber mit einem Laserfokus. Die Vision, die wir haben, kann jetzt wirklich zum Leben erweckt werden.

Ihre neue Position ist nur die Spitze des Eisbergs, was die strukturellen Veränderungen angeht, richtig?

Ja, das ist sie. Die strukturellen Veränderungen erstrecken sich über das gesamte Unternehmen. Wir haben uns von einer Situation, in der wir Wachstum durch die Unterstützung eines Wettbewerbsumfelds zwischen einzelnen Abteilungen erzielten, zu einer konsolidierten Anstrengung entwickelt, bei der alle Teile in dieselbe Richtung gehen. In der Vergangenheit waren die Abteilungsleiter unabhängig voneinander und verfolgten jeweils ihre eigenen Ziele. Jetzt sind wir wirklich ein Team, das die besten organisatorischen Praktiken großer globaler IT-Unternehmen widerspiegelt.

Mit unseren früheren Strategien haben wir ein noch nie dagewesenes Wachstum und den derzeitigen Erfolg erzielt. Jetzt liegt der Schwerpunkt darauf, unser Geschäft mit dem Rest der Welt zu synchronisieren - leicht verständlich für Investoren und potenzielle Partner. Wir sind transparenter, dynamischer und zugänglicher geworden. Wir haben die Führungskräfte identifiziert, die für alle Schlüsselprozesse im gesamten Unternehmen verantwortlich sind, und innere Konflikte und Engpässe beseitigt, so dass unsere talentiertesten Führungskräfte ihr Potenzial auf einer neuen Ebene entfalten können. Darüber hinaus besteht eines der Ziele der Umstrukturierung darin, die in den einzelnen Abteilungen angewandten Best Practices auf das gesamte Unternehmen zu übertragen.

Dieser Prozess beinhaltet die Konsolidierung der gesamten Entwicklung, die Eröffnung neuer Büros im Ausland und die Umstrukturierung der bereits bestehenden Büros. Unsere neue Repräsentanz in Großbritannien ist ein großer Schritt. Die amerikanischen Büros werden derzeit umstrukturiert, mit dem Ziel, so nah wie möglich bei unseren Kunden zu sein.

Warum glauben Sie, dass es notwendig ist, die Strukturen offener zu gestalten?

Wir möchten, dass unsere Kunden das Gefühl haben, dass es keinen Unterschied in der Qualität der Dienstleistungen gibt, wenn sie mit ihren derzeitigen lokalen IT-Teams arbeiten, abgesehen von einem sehr angenehmen Preisunterschied. Wir wollen, dass unser Unternehmen flexibel ist, sowohl in der Struktur als auch in der internen Zusammenarbeit. Jetzt können wir mühelos ein Team von Spezialisten mit demselben Fachwissen, aber aus verschiedenen Abteilungen zusammenstellen. Ich glaube, dass dies unsere Position im Wettbewerb um große Projekte erheblich stärken wird. Außerdem beseitigen wir das letzte bisschen Distanz zwischen dem Kunden und dem Team, indem wir zu Nachbarn von nebenan werden. Der letzte Schatten eines Zweifels, den das Wort "Outsourcing" mit sich bringt, ist verschwunden. Ich glaube, dass dies zu mehr Aufträgen und hoffentlich zu unbegrenztem Wachstum führen wird.

Welche Erwartungen haben Sie an das neue Managementmodell?

Wir haben das, was in der alten Struktur funktioniert hat, beibehalten, aber umgestaltet, in der Hoffnung, dass die neue Struktur eine nahtlose Integration bei Fusionen und Übernahmen erleichtert.

Die neue Struktur bietet die Möglichkeit, die gewonnenen Erkenntnisse zu konsolidieren und sie auf die Entwicklung des gesamten Unternehmens anzuwenden. Wir werden neue Kompetenzzentren aufbauen, die sich auf die mobile Entwicklung, den elektronischen Handel und andere Bereiche konzentrieren.

Können Sie bereits direkte Ergebnisse der Umstrukturierung sehen?

Absolut! Wir sind jetzt attraktiver für erfahrene IT-Spezialisten. Als wir Ende der 1990er Jahre anfingen, gab es in Belarus keinen IT-Markt, und wir mussten begabte junge Leute ausbilden und waren die ersten, die professionelle IT-Kurse anboten. Diese Zeit ist vorbei, und es kommen immer wieder qualifizierte Mitarbeiter mit wertvollen Erfahrungen zu uns. Wir halten jedoch ein gesundes Gleichgewicht zwischen älteren Mitarbeitern und Berufsanfängern aufrecht, so dass wir auf den besten Praktiken aufbauen und gleichzeitig die Energie des "Nachwuchses" nutzen können.

Was stellen Sie sich langfristig für Itransition vor?

Unser Ziel ist es, die Zahl der großen Partnerschaften zu erhöhen, indem wir Dienstleistungen für den gesamten Zyklus anbieten und alle Bedürfnisse unserer Kunden in allen Phasen der Produktentwicklung abdecken. Letztendlich wollen wir unentbehrlich sein. Um dies zu erreichen, entwickeln wir uns natürlich weiter, weg vom Software-Outsourcing-Modell hin zum Modell der Produktentwicklungsdienste. Ich bin gespannt auf die Zukunft.